Micro-LED有望成为显示产业新风口 宗申车辆的排放“魔术”:国三车配国四合格证:

2019年12月14日 04:21 人民网 分享

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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 一个褚橙引发的风波:京东单方宣布合作遭打脸 来源:界面 2015-11-23 10:03 http://www.mnw.cn/ 京东、天天果园、褚时健,因为一个橙子,引发了一场不大不小的 打假 风波。 11月20日,京东集团CEO刘强东远赴云南玉溪拜会了褚橙创始人褚时健,并且参观了褚橙分选包装线。同一天,京东方面在其微信公众号京东黑板报上发布文章称, 刘强东与褚时健的会面,促进了褚橙、京东、天天果园的三方合作。 不仅如此,京东还在当天另外一篇文章中提到了 褚橙 登陆京东,以及将200吨甜度为14度的云南冰糖橙命名为 京东橙 ,并通过天天果园专供京东。 看上去是对三方都有益的事情,却在第二天 剧情 出现了反转。 或许是上述的 合作 二字惹得褚时健家族有点不高兴。褚时健家族旗下新平金泰果品有限公司通过云南当地的网站 云南网 发布了一则否认合作的启事。该启事就京东宣传的 褚橙在京东商城开店 以及 刘强东赴云南拜会褚时健 的事情作出声明,将此次拜会描述为 属于公司间正常参观交流 ,并强调 京东及其投资的天天果园目前暂未和金泰果品达成合作 。 金泰果品还特别列出了褚橙现有的销售渠道,目前仅有天猫 褚橙水果旗舰店 、淘宝 实建水果专营店 、淘宝店铺 实果纪 、天猫喵鲜生 褚氏新选水果旗舰 和本来生活网这5家。无论是天天果园还是京东均不在上述之列。 单从字面上理解,天天果园和京东渠道并非褚橙所认定的官方销售渠道。因此,不少媒体将其延伸为 京东卖假褚橙 、 褚时健打脸京东 等说法。 根据公开资料显示,天天果园是一家成立于2009年的水果生鲜电商,在冷链配送和供应模式上有一定积累,分别在2013年和2014年进行了A轮和B轮融资,先后获得SIG和Clearvue数千万美元的投资。 今年5月,天天果园又宣布了最新一轮C轮融资,领投方正是京东,海纳亚洲创投基金(SIG)、锴明(Clearvue)投资跟投,投资金额为7000万美元。入股天天果园后,京东可以有效完善在水果品类方面的布局,同时为天天果园提供物流支持。 界面新闻记者从一名褚橙销售经理处得知,此次京东方面和褚时健的碰面正是天天果园从中联系的,但是只是私人间的拜访,也没有谈具体的内容合作。该销售经理还表示,后来天天果园的一些销售策略通过京东渠道来完成,并和京东说褚橙会负责供货,而褚橙方面并没有这样的允诺。 至于是天天果园主动撮合京东与褚橙的会面,还是应刘强东之请,抑或希望通过双方达成什么样的目标,这些细节上述销售经理表示并不清楚。 就在褚橙家族发表声明后,天天果园也于11月22日在京东的旗舰店上贴出了 关于褚橙网络销售渠道的声明 。该声明表示,天天果园承诺官网渠道中的每一件商品均为正品,均通过具有法律效力的采购合同来保证货源的真实性。 天天果园肯定褚橙(云冠橙)是国内最为优秀的水果品牌之一,更是褚时健老先生的心血之作,深受消费者喜爱。天天果园非常尊敬和敬仰褚老,视褚老为行业的前辈和榜样。 最后,天天果园强调,其通过褚家授权的、合法的经销商渠道采购到褚橙(云冠橙),对于一切企图诋毁天天果园 卖假货 或歪曲的第三方报道,将保留诉诸法律、维护名誉的权利。对于具体从哪家经销商处采购,天天果园并未详细说明。 界面新闻记者就此事向京东方面求证时,京东公关部门也表示,京东承诺京东官方平台上在售的褚橙均为正品,相关第三方商家资质齐全,均通过具有法律效力的采购合同保证货源的真实性。 上述事件发生后,京东黑板报已经在第一时间删除了提到三方合作的微信文章。另一篇题为《刘强东拜会褚时健 跨越千里的对话》文章的最后一段,有这样一句话: 这一次远赴玉溪的探访,带去的不仅是敬仰之心,更是褚橙未来发展的无限可能。 有关褚橙的无限发展可能性,全文也并未点明。 根据网友提供的截图,京东昨日确实上线 褚橙官方旗舰店 ,却很快被撤下。截图显示,旗舰店公司名为 云南实建果业有限公司 。公开资料显示,该公司是新平金泰果品成立的负责褚橙电商的公司,而新平金泰果品由由褚时健以及其外孙女婿李亚鑫负责。 界面新闻记者还注意到,在天天果园京东旗舰店官网上搜索 褚橙 关键词能够看到 褚橙包邮畅享 的子频道,但点击之后则显示云南褚橙5斤装的商品已下柜,目前整个天天果园旗舰店均无褚橙销售。在天天果园自己的官网上,搜索 褚橙 也没有任何产品信息。 不过天天果园给京东专供的 京东橙 仍处于正常销售状态,而另一家拿到褚橙官方授权的本来生活网京东旗舰店也有褚橙销售。 从这一角度来看,京东在这场褚橙风波中所受到的实质影响并不大,也无法一概而论京东所售的褚橙均为假货。只是短时间内在天天果园难以看到褚橙的身影了。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 超市抢滩小业态 浓缩就能杀出重围? 来源:书乐吐槽 2015-12-10 14:42 http://www.mnw.cn/ 当传统的超市门店接连传出关店消息时,小业态却仿佛迎来春天,不断涌现。商超企业的未来将交由小业态来承担吗?其实,由 大 转 小 ,逐步让商超企业学会精细化经营的运营体系,这才是最终的突围之路。 刊载于《商界评论》2015年12月刊,刊载时有删节 继山东4家门店关闭后,近日韩国乐天集团旗下大卖场乐天玛特关闭了南京唯一的一家门店。而在8月,另一家商超万达百货也关闭了多家门店,并传出未来将转型为体验式业态的消息。即使是国外巨头如家乐福、沃尔玛也相继卷入关闭中国亏损门店的漩涡之中。另据商务部统计数字显示,2015年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭门店121家,创关店数量新高。 伴随着席卷而来的关店潮,名为小业态的商超生态却悄然兴起,大有取大卖场模式而代之的势头。 大卖场模式走到了瓶颈? 大卖场,又称大业态。该模式自1995年进入中国以后,被各零售巨头奉为至宝,一路跑马圈地。但自2008年以来,全国大卖场经营却出现了拐点,门店数量严重过剩、行业竞争激烈,即使沃尔玛、家乐福等外资巨头也纷纷关闭亏损门店、以求自保。 据商务部统计数字显示,2015年上半年主要零售企业 (含百货、超市)在国内共计关闭121家。其中,业绩不佳和战略结构调整是零售企业关闭的主要原因。值得注意的是,2008年这个拐点的背后,恰恰是以阿里巴巴、京东为代表的电子商务起飞的时间节点。 而在大卖场陷入关店潮的同时,小业态模式却异军突起。据去年商务部对4000余家典型零售企业的统计数据,2014年全国零售企业销售额较上年仅增长4%。其中,百货店增长4.1%,大型超市是5.3%,专卖店只有3.7%,作为小业态的便利店却反而增长最高,达到8.2%。 这一状况,其实并非中国所独有。2014年10月16日,沃尔玛全球总部下调了全年销售额预期,并称将大力调整投资方向,加大电商投入,不再以标志性的购物中心(大卖场)为主进行扩张。这其实也说明了,大卖场模疲软已经是一个全球性问题,并非一般评论所以为的是源自中国当前的经济增速放缓所致。 核心因素依然在于大卖场模式上的缺陷。对比连锁便利店之类的小业态,大卖场最大的特点就是 体量大 ,多数占地均在1 2万平米,身居城市核心地段,租金远远高于普通的社区超市,加上目前租金不断上涨,大卖场深耕盈利之路愈发艰难。然而,近年来,各大卖场越来越千店一面,缺乏特色和购物体验,所以导致大批顾客 转移阵地 。 一站式购物的大卖场模式将遇到的更大挑战是:大而全的优势正被小而美的精致所赶超。单独的烘焙、药妆、孕婴童、休闲食品、水果等门店近几年如雨后春笋般在街头冒出,各种专业店正以全新升级后的面貌咄咄逼人地卷土重来。这些因素,都迫使商超企业开始思考在小业态上寻找更多的结合点。 尤其是在电商冲击下,传统的标准化商品可以在网店这个大卖场上一站式购买,并送货上门。大卖场过去的价格优势、品类优势以及购物体验均不再明显,其疲态也由此更加分明。 在这种情势之下, 在传统卖场增长遇到瓶颈的同时,不少商业巨头涉足社区商业以及超市便利店等业态。 商务部驻上海特派员向欣如是分析小业态兴起的缘由。 大卖场们也正在以实际行动来改弦更张。今年2月,华润万家发布全新LOGO时,华润万家首席执行官洪杰曾感慨, 过去十几年,大卖场管理很粗放,面积大但坪效不高,所以要用更小的面积做到更高的坪效 。很快,华润万家的行动就证明了这一感慨。 华润万家拥有大卖场、高端超市、标准超市、便利店等诸多业态,我们将便利店和乐购Express归类为小业态店,目前华润万家的小业态店约有1500家。 ,华润万家江苏公司总经理郑尉霞称:华润万家正打算开放小业态店的加盟权,未来华润万家计划将小业态门店在2020年扩张到约6300家。 类似的小业态扩张计划也在其他商超企业身上多有体现,一直在谋求电商突围的苏宁,其实也在布局线下小业态。其早在2014年初就开始创办苏宁超市,经营休闲食品、粮油生鲜、酒水饮料、日化个护、生活日杂、家纺等品类。家乐福旗下 easy 家乐福 亦在去年年底即在上海试营业。主打现购自运概念的麦德龙也随后在上海试运营旗下的便利店合麦家。 浓缩版?便利店?不是小业态 倾力打造小业态,其实也是彼路不通的选择。 这里说的彼路,即是商超电商化。据媒体报道,北京华冠超市在淘宝和京东开设的网店几乎处于零销售的状态。而一直在强力运作电商的苏宁,尽管在去年实现占B2C市场份额第三,但与第一名天猫的59.3%和第二名京东的20.2%相比,苏宁易购3.1%的市场份额显得极为寒掺,另一大卖场国美,仅以1.7%排名第五。商超的电商化路线,显然已经撞在了礁石之上。 有鉴于此,今年以来,大多数商超已经不再将纯粹的电商作为第一发展目标。华润万家、步步高等则多在O2O和生鲜电商上发力,力求在电商边缘实现突破。而依然在钻营平台化的苏宁,尽管在8月与阿里巴巴达成全面战略合作。但阿里更多的是想借力苏宁现在拥有的以452万平方米仓储面积,4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点组成的物流系统实现自己的物流梦,而对苏宁的电商化目标并未见给予多大协助,在今年双十一电商大战中苏宁在对阵京东时,就颇显颓势。 小业态如何做?以华润万家为例,其近期在华南深圳、华东苏州、华北天津试水的小业态乐购express,既不同于过去大卖场适应于家庭较长周期的集中采购的消费体验,也区别于便利店针对个人快速消费体验,作为标准超市的乐购EXPRESS却针对家庭日常消费。它比便利店多了生鲜、餐饮、休闲等服务,比大卖场更加便利、贴近生活;它既可以看作是升级版的便利店,也可看作是精选版的大卖场。 浓缩版的大卖场,恰恰正是当下不少商超在小业态布局中的基本思路,比较接近标超的定义,即介于80至120平方米容纳千余商品的便利店和在1万平米以上容纳5万种商品的大卖场之间的一种存在。选择此类小业态布局,华润万家小业态管理部总经理陈岩的观点非常鲜明,城市发展初期,大卖场兴起适应了人口集聚的需求。可如今,城市规模越来越大、道路开始拥堵,城市人口越来越多、居住家庭化,人的消费需求逐渐分层、更加注重生活品质。 然而,仅仅是浓缩版大卖场,并不足以满足消费者需求。银福阿鹿金融便利店总经理黄世英就指出:企业开始蜂拥做小店,认为小店转头快,但是零售业的通病 同质化,仍然严重,便利店的便利性没有做好。把便利店的品类经营,做成了品项经营,导致店铺商品差不多,消费者无从选择。 因此部分商超也开始尝试差异化经营。较为典型的依然是华润。其乐购express 有着占营业面积30%以上的生鲜类商品。在华润万家小业态管理部总经理陈岩看来,新标超最大的竞争对手不是大卖场,而是菜市场。而这一目的的背后,其实也透着华润借力小业态,实现广布自提点,进军生鲜电商的图谋。 而快递起家的顺丰则走的更远,其在2014年5月即在主要城市的社区或商业中心附近开设了顺丰 嘿客 店,主打在可视化空间内部展示有支付二维码绑定的具体商品,实现 社区实体店+网购预售+快速配送 三位一体。可到了今年8月,一则 烧了10亿,顺丰嘿客要关了 的消息在社交媒体上疯传,而顺丰方面尽管表示, 嘿客 并非关闭,而是将升级更名为 顺丰家 ,但已经隐喻了结合电商的 嘿客 小业态模式的失败。 小业态还在探索之中,而大卖场呢? 超市都在小型化,超级卖场的模式在中国已经断路。 北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖的这番言论果如其言吗? 真如此,中国商超之路则越发迷茫 混搭模式形成长尾效应 任何一个关于商超和小业态的论调,往往都局限于一域。一旦把视线从一二线城市扩大到全国,则可看出端弥。 其一是大卖场模式依然大有可为。从表面上来说,大卖场这一零售形态对一二线城市的消费者已经没有吸引力,却是三四线甚至更低线城市的消费热点,而对于商超企业来说,结合在一二线城市大卖场的教训,尤其是其商品构成停留在日常消费品,以低价为策略,没有跟得上一二线城市消费层次的变化这一弊端,在新布局中多多在大卖场中发展出新业态来适应消费者,成为一种必然。 按照物美便利店总经理董岗的说法就是 大业态 需要更加谨慎地深耕细作,保持盈利水平不下降,用更加高品质、低价格的商品保住原有的消费者,同时要进一步加快对顾客购物体验的设施及环境的改造。从欧美国家发展轨迹看,最终大卖场将逐渐向郊区转移,城区内只会剩下标超、便利店等零售小业态门店。显然,相对滞后的中国的城市化进程,也已经裂变到了 转移 阶段。 其二是小业态模式决不能走大卖场小型化之路。表面上,小业态能够迅速覆盖城区主要网点,但更重要的是,小业态的形式决不是大卖场的小型化,而是真正满足社区的品类精准需求,或者说,对社区的个性化需求进行精准点穴。 在业内人士看来,与传统超市高度重合缺乏特色服务是国内 卖场版 小业态便利店的常见问题,除了天气和生活习惯的原因,提供便利服务的成本过高,使便利店无法区别于超市而难以形成竞争力。据业内人士介绍, 日本便利店从缴费、订票等增值服务中获得的提成能达到1%,中国台湾地区也能达到0.6%,内地便利店获得的提成可能只有0.1% 。 在这方面一些小业态已然开始了尝试,其选择突围的路数则不再模仿国外同行走生活服务类便利服务模式,而是在商品的精准提供上给出更多的加分。如在办公楼型的店铺,会将文具作为一个必备品,而上班族作为便当的主要消费族群,他们也会在办公楼附近的便利店推出更多种类的便当。如果是开在住宅区里的便利店,商品构成中日用品的占比要相对较高,部分外资便利店还会针对不同国家的住宅区,专门为其住户配置日系或韩系的杂货。 其三是走单品路线来放大用户需求。传统超市经营了2万单品时,具体到某个品类却只有两三百种,甚至更少,而小业态连锁店却能做到一两千种单品。如乐城超市下的 乐大嘴 小包装休闲食品店,其店内有2000多种休闲散称商品,比任何一家淘宝店提供的品种都要多,不但把品类做全、做透,还做出了差异和特色,这些都是大卖场所不能比拟的。 但从根子上来说,这类小业态模式,其实依然是大卖场之下深入到社区精准需求的触角,将大卖场的零部件拆装下来,分解到社区之中,而中心大卖场依旧担负着中心物流和货品集约平台的责任。小业态在此,颇为类似大卖场平台之下,伸出去的长尾,形成类似电商长尾定律的实体店长尾模式。 但战略上的正确选择,未必能够让小业态在具体的战术上获得突破,如何打开小业态的发展之路,跳出过去便利店的箩筐呢? 用互联网思维深耕小业态 用商超最大的竞争对手电子商务的思维来实现自己的突围,是当下许多尝试电商化而未果的商超们共同的选择,而落实到小业态之中,这种互联网思维则表现的更为突出。 一是快速迭代。在德国,经营食品为主的小业态超市阿尔迪将沃尔玛赶出市场的故事被业界津津乐道。一个连锁门店只有500至800平方米、700多个单品,但却坚守商品精挑细选、价格最低、性价比最高原则,把商品数量降到最低、把经营成本降到最低,小个子最终战胜巨无霸。 在这一模式之中,一个更为关键的因素就是快速迭代。在国内,乐城超市旗下的乐大嘴零食王国就是其效法者。按照其官方说法,在采购上,乐大嘴的采购标准是 不入我嘴,不进我店 。乐大嘴的采购人员要尝遍数百种食品,并在其中优中选优。乐大嘴的零食产品每月淘汰率达到30%,而每年的新品淘汰率是70%。这是货品相对固化的大卖场所难以匹敌的。 每一次进店都会有新发现,其实通过快速迭代来不断满足消费者的个性化需求中,看似小的门店面积,却通过快速迭代而扩大到了和大卖场近乎相当的体量。 二是垂直化细分市场。随着小业态越来越被关注,更多装修一新的连锁烘焙店、母婴店、零食店、水果店等依托便利社区、贴近民众生活的优势不断扩张。其中,良品铺子的成功可谓经典,其仅用了7年时间,其门店数量就扩展至1200多家。截至2013年年底,良品铺子的总销售额达到了近15亿元。而其中的诀窍就在于通过品牌深耕垂直化的细分市场。与之相类似的还有近年崛起、在全国拥有千家门店的百果园,其主打生鲜水果,直接将触角伸进社区,通过自建的进口水果全球采购系统,可以从来自美国、英国、阿根廷等16个国家的44个水果公司直接进货。而这种连接产地和社区的实体店模式,则有效地避免了生鲜电商因为落不了地,而只能靠物流来打爆款,避免生鲜腐烂和货品积压的难题。 其实这在国外并不罕见,如近期美国百货连锁塔基特在美国明尼苏达州圣保罗开设了世界上第二小的塔基特门店,主打药店模式,用以满足社区内家庭、空巢老人以及大学生的需求。其实就是垂直化细分社区的产物。 三是大数据的充分运用。上述的百果园,其在介绍成功经验是,往往都会提及,其每进驻一个大型城市都会自建一个城市物流中心,而这个物流中心的作用,其实恰恰反映出了小业态直接接触社区,而能精准判断货品需求的大数据元素。通过研判某一类水果以及相关品类在特定城市的月度需求,往往可以先期订购水果并运抵该城物流中心,即可避免变质,又可在最大限度上精准满足消费者需求。一旦结合生鲜电商模式,甚至可以做到同城当日递的效率。而此类模式,由于小业态的大数据及时且精准到社区,一旦大数据发挥作用,其引爆消费需求的能力将成几何倍提高。 相类似的,还有化妆品专卖连锁企业植物医生,其通过后台系统,植物医生总部能够实现对销售的实时跟踪,包括在什么地方的哪个店铺销售了哪种产品,是哪位会员消费的,会员喜好、皮肤状况等,在后台都会有可视化的显示。在此基础上,能够开发出了备受欢迎的产品,更加贴近市场和消费者。 四是以O2O模式作为商超突破口。对于大卖场来说,做纯粹的网络平台的电商化实验已经进入瓶颈,而随着O2O的日益兴盛,拥有覆盖全国物流和仓储体系的商超企业,则试图通过小业态的方式,真正构筑出一个属于自己的O2O体系。从阿里、腾讯、京东的落地措施和顺丰的嘿客等O2O尝试来看,小业态由于更接地气,也是O2O闭环中最为关键的一环。尤其是大卖场和小业态正在努力深耕的生鲜、餐饮以及其已然建成的本地生活化服务体系,这些其实均是当前线上O2O平台的短腿,而这也成为了拥有大量门店的商超企业再度进军电子商务的窗口。 一言以蔽之,大卖场的落魄,有城市化发展和消费需求变化的外因,但更多的则是过去粗放式经营的弊病所致。而通过小业态模式,逐步让商超企业形成精细化经营的运营体系,不断挖掘消费者的更多刚需,才是最终的突围之路。(文/张书乐) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里欲造互联网汽车 与世俱杯签8年协议 来源:凤凰科技 2015-12-09 17:03 http://www.mnw.cn/ 12月9日消息,阿里巴巴集团今日在东京宣布,与国际足联达成一项为期8年的合作协议,阿里巴巴E-Auto将冠名国际足联俱乐部世界杯(以下简称 世俱杯 ),E-Auto是阿里巴巴集团与上海汽车集团联合打造的一款互联网汽车,有望于2016年面世。阿里巴巴体育CEO张大钟 根据合作协议,阿里巴巴将成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商,阿里巴巴E-Auto将冠名每场比赛的最有价值球员奖及决赛最有价值球员奖。 阿里巴巴集团CEO张勇表示: 体育赛事是阿里巴巴Double H战略(Health and Happiness)的重要交汇点。今年9月阿里巴巴成立阿里体育,正是希望以阿里的数字经济生态帮助整个体育产业升级。 今年9月9日,阿里巴巴集团向外界宣布成立阿里体育,希望以阿里已经比较完整、而且还在不断完善的数字经济生态,帮助整个体育产业升级。 在冠名世俱杯后,包括阿里体育在内的整个阿里巴巴生态系统的资源,将围绕世俱杯这一IP,展开从赛事运营、票务运营,到衍生品开发等一系列服务。未来阿里巴巴集团还将同国际足联展开更加深入的合作。 2015年国际足联世界俱乐部杯将在日本的大阪、横滨两地举行。此次比赛,共有7支球队出赛,分别为来自六大洲足联赛事的各支冠军球队和举办国本国联赛的冠军球队。中超广州恒大淘宝队作为新科亚冠冠军、将历史上第二次代表亚洲参加世俱杯。恒大首轮对手是中北美冠军墨西哥美洲队,如果获胜他们将对阵欧洲冠军巴萨罗那。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓[摘要]银行业内人士普遍认为,多家银行掀起“网银转账免单政策”,主要目的是应对目前来势汹汹的支付宝等第三方支付平台的冲击,未来还会有更多的中小股份制银行和城商行跟进。 银行业内人士普遍认为,多家银行掀起 网银转账免单政策 ,主要目的是应对目前来势汹汹的支付宝等第三方支付平台的冲击,未来还会有更多的中小股份制银行和城商行跟进。 前天,浙商银行行长刘晓春在2015年第19场银行业例行新闻发布会上宣布,自今天(12月5日)零时起,浙商银行个人客户结算电子渠道全免费。 而就在周二,中信银行宣布从12月1日起正式取消个人网银境内转账手续费。再往前看,上海银行从11月1日期实施个人网银及手机银行转账零费率。江苏银行自10月11日起,网上转账手续费全免。招商银行更是从9月21日起就宣布,全面开启网银、手机银行转账零收费时代。 银行业内人士普遍认为,多家银行掀起 网银转账免单政策 ,主要目的是应对目前来势汹汹的支付宝等第三方支付平台的冲击,未来还会有更多的中小股份制银行和城商行跟进。 多家银行宣布网银转账免费 据浙商银行个人银行部总经理陶嵘介绍,浙商银行个人客户结算电子渠道全免费,是指所有个人客户通过浙商银行的网上银行、手机银行、自助转账机、ATM等所有电子渠道都将享受跨行转账免费政策。此外,持有达到该行金卡及以上标准的客户,还可享受柜面跨行转账免费,ATM跨行取现每月免费笔数较一般客户倍增的政策。 相比较前期其他银行网上银行、手机银行转账免费政策,我们这次减免渠道范围更广,让利客户更多。 陶嵘说。 12月1日,中信银行宣布正式取消个人网银境内转账手续费。该行表示,即日起该行客户通过个人网银办理境内转账业务,包括异地和跨行转账均可享手续费的优惠。记者了解到,今年10月,中信银行已宣布手机银行实时转账零手续费优惠。至此,该行已在手机银行、个人网银渠道均实现转账手续费 全免费 。 此前,上海银行宣布自11月1日起实施个人网银及手机银行转账零费率,不论金额大小、本地异地、本行跨行,转账全免费。江苏银行宣布自10月11日起网上转账手续费全免。而招商银行则更早,在9月份就宣布了从9月21日起该行网上银行不论本行或者跨行同城、异地转账全部免费。 手机转账免费的银行更多 记者了解到,虽然目前已经有多家银行跟进宣布了网银转账免费,但仍有不少银行还是收费的,特别是国有大银行基本都收费。不过与其他渠道相比,通过网银和手机银行的优惠要更大一些。 在柜台、ATM和网银转账渠道上,国有银行实行差异化政策,通常柜台最贵、ATM次之、网上银行最优惠。网上银行转账收费标准一般为柜台的一半或者更低。如工行网上银行转账,2000元以下手续费0.5元;2000元至5000元手续费2.5元;5000元至1万元手续费5元;汇款1万元到5万元手续费7.5元;25元封顶。而其ATM跨行转账手续费,最高收费50元。与国有大银行相比,中小银行要便宜一些。记者了解到,包括光大银行、广发银行等在内的多家中小银行收费标准比大行要低,而且多数都是20元封顶。 与网上转账收费相比,多家银行对手机银行转账的优惠力度要大很多。民生、中信等多家银行都实行手机银行转账免手续费,客户通过手机银行转账,无论同城异地还是本行跨行,均为零收费。虽然各行并未明确指出是永久性免费,但免费举措执行到今年年底后,仍有继续免费的趋势。而在国有银行中,工行和中行针对手机银行转账也有免费的优惠。 未来或有更多银行跟进 免费 互联网金融在倒逼银行开始免费。 融360理财分析师王美玉说,互联网金融抢走了太多的草根用户。对于很多年轻人而言,小额转账都习惯用支付宝和微信进行,万元以上的资金往来,则多用网银和手机银行。 今年7月,央行颁布了《非银行支付机构网络支付业务管理办法》(征求意见稿),将对网络支付进行一定限制。 面对互联网金融对市场的分食,银行需要吸引客户回流。第三方支付平台的免费转账很可能会终结,转账收入又将回到银行口袋中。 银行业内人士表示,目前银行信息化及计算机体系建设越来越完善,已有能力做这些事。银行取消网上转账手续费,必将对互联网支付行业格局产生巨大冲击,且有利于吸引曾流失的客户群。 互联网时代用户的交易模式、交易行为正发生巨大的变化,网银支付而涉及每个消费者日常生活的方方面面,跨行、异地、本外币转账也越来越频繁。针对招商银行、江苏银行、中信银行、浙商银行等纷纷推出免费举措,银行人士也认为,这肯定会吸引很多新的客户,也势必会对其他银行造成压力。尤其是中小股份制银行以及城商行,可能会跟进得比较快。中信银行网络银行部总经理助理江涛表示,随着竞争的不断加深,银行给予的 免费午餐 也会越来越多,取消网银收费或是大势所趋。 责任编辑:曾少林奥门新蒲京误乐城登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里巴巴新增四名合伙人 70后占比已达80% 来源:阿里移动事业群 2015-12-10 14:46 http://www.mnw.cn/ 北京时间12月8日,阿里巴巴集团宣布,四位新成员当选为阿里巴巴集团合伙人,他们将承担起传承和发展阿里巴巴文化和使命职责。这四位分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福,阿里巴巴集团副CFO郑俊芳,蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。 阿里集团从2010年开始试行合伙人制度,并在2014年正式对外宣布。阿里合伙人机制将保障阿里的使命、愿景和价值观得以传承,确保阿里的创新不断涌现,组织更加完善,在未来的市场中更加灵活有竞争力。阿里巴巴从员工中挑选具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力的员工进入合伙人群体。 截至目前,阿里合伙人总人数已增至34人,同时,阿里合伙人群体年轻化趋势正在继续,年富力强的70后群体占比已经超过80%。其中俞永福和孙利军两位冲在业务的前线指挥官更是75后。 阿里合伙人委员会在邮件中指出,在阿里巴巴集团进行组织结构升级,快速行动迎接未来挑战同时,新加入的四位合伙人将和其余30位阿里合伙人一起,继续捍卫、传承并升级阿里巴巴的文化、使命和价值观。 值得注意的是,这四位合伙人中有俞永福这样新加入阿里的移动互联网领军人物,也有孙利军这样从大学毕业就在阿里B2B业务工作的老兵,还包括在财务后台主持大局的两位阿里财务人,合伙人委员会指出,他们分处不同岗位,不同业务,性格经历各异,但是有一点是共同的:热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化,在日常工作中用自己行动体现了阿里人使命和价值观,在为公司做出突出贡献的同时,积极培养团队。 俞永福的当选是此次阿里新合伙人最引人注目的一位,阿里合伙人委员会这样评价俞永福称: 俞永福身上具有不可多得创业者精神,有着成熟敏锐的商业判断,行动雷厉风行,同时知人善任,带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。俞永福勇于担当,作为UCWeb领导者他不计个人得失,接手高德,凭着很强的责任感全情投入,带领UC和高德双双取得出色的战绩,创造了中国互联网少有的成功整合案例。今年又接手阿里妈妈整合易传媒,转战北京、杭州、上海,初见成效。两年整合三块业务,虽然完全加入阿里时间不长,但俞永福的胸怀,担当和付出,以及他倡导的企业文化,很好的体现了阿里巴巴的价值观和使命。 据了解,阿里合伙人新成员的加入,需经历现有合伙人提名,合伙人开会讨论,最后共同投票这一系列严格的当选机制。在不断引入新成员的同时,合伙人也有一整套完备严格的退休机制,以保证阿里合伙人成为一个充满活力动态群体,始终站在传承发展阿里文化的第一线。 这也是阿里巴巴集团在上市后首次新增合伙人,马云此前曾经在全体邮件中为阿里巴巴合伙人进行定义: 合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。 事实证明,在今年资本市场高度动荡的情况下,阿里巴巴合伙人群体非常有效的弥补资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰,坚持为所有股东提供更好长期回报的原则。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 天天果园与世纪佳缘战略合作 推水果品牌 来源:亿邦动力网 2015-12-09 17:03 http://www.mnw.cn/ [摘要]据了解,购买“佳缘甜橙”的消费者,还能够得到相应的世纪佳缘积分。 12月9日消息,生鲜电商天天果园与婚恋交友平台世纪佳缘宣布达成战略合作。双方将联合出品一款名为 佳缘甜橙橙先生 的橙子,首批供给世纪佳缘用户。 据了解,购买 佳缘甜橙 的消费者,还能够得到相应的世纪佳缘积分。天天果园副总裁陈嘉杰(左)与世纪佳缘副总裁谢宗良(右)签署合作协议 天天果园副总裁陈嘉杰称, 橙先生 是国内唯一可以做到每一颗甜度都达标的水果品牌。 橙先生 每100克果肉中含糖分12克,经过Compac InVision产线检测,每个橙子的甜度都高于12度,贴有甜度12标签。而 12 这个数字,正是契合了世纪佳缘 要爱 的主题。 未来,我们将结合世纪佳缘的婚恋交友特性,推出更多适合互联网传播的品质水果类商品。 陈嘉杰说。 目前, 橙先生 仅在天天果园官方APP、京东、世纪佳缘APP上销售。 据了解,天天果园成立于2009年,是国内最大的水果生鲜电商,目前在上海、北京、广州、成都建有仓库,业务遍及全国300多个城市。2015年6月17日,天天果园上线全国自贸区跨境生鲜电商。 世纪佳缘是目前国内最大的在线婚恋交友网站,2003年10月创立于中国上海。2011年5月,在美国纳斯达克挂牌上市。截止2015年6月,世纪佳缘旗下注册会员总数超过1.5亿,成功用户累计1300万。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

根据读者和网友曝料,地铁乞讨现象屡见不鲜,方式也是五花八门,“爬行乞讨”、“卖艺乞讨”、“带着小孩乞讨”、“装成盲人、聋哑人乞讨”、“称家人生病乞讨”等等。 驻马店市纪委相关工作人员接受《法制晚报》记者采访时介绍,调查人员从刑警队获知,最初王胜利等人供述的盗窃西平县某县委张某的金额并非仅3万元,而是90万元;从相关渠道获悉,盗窃自己住处的人被抓,并且供出盗窃90万的数额后,张某两次来到正阳县警方,“希望能把此事以大化小”。

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