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澳门银河1331app:晏娟

文章来源:童世伟    发布时间:2019年12月07日 19:28  【字号:      】

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银保监会网站近日公布的无锡银监分局行政处罚信息公开表(锡银监罚决字〔2018〕13号、14号)显示,国联信托股份有限公司违规接受地方政府担保。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条第(五)项,中国银行业监督管理委员会无锡监管分局对其处以罚款人民币35万元。 潘双博对国联信托股份有限公司违规接受地方政府担保负有直接责任。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条第(二)项,中国银行业监督管理委员会无锡监管分局对其做出警告的行政处罚决定。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条规定:银行业金融机构有下列情形之一,由国务院银行业监督管理机构责令改正,并处二十万元以上五十万元以下罚款;情节特别严重或者逾期不改正的,可以责令停业整顿或者吊销其经营许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)未经任职资格审查任命董事、高级管理人员的; (二)拒绝或者阻碍非现场监管或者现场检查的; (三)提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的; (四)未按照规定进行信息披露的; (五)严重违反审慎经营规则的; (六)拒绝执行本法第三十七条规定的措施的。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条规定:银行业金融机构违反法律、行政法规以及国家有关银行业监督管理规定的,银行业监督管理机构除依照本法第四十四条至第四十七条规定处罚外,还可以区别不同情形,采取下列措施: (一)责令银行业金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分; (二)银行业金融机构的行为尚不构成犯罪的,对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告,处五万元以上五十万元以下罚款; (三)取消直接负责的董事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格,禁止直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员一定期限直至终身从事银行业工作。 以下为处罚原文: 原标题:国联信托违法接受地方政府担保 遭无锡银监罚款35万 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]湖北三好电子有限公司IDC发布2019年游戏行业十大预测,包括游戏厂商将继续加深与手机厂商的合作,语音、人像识别等AI技术将丰富现有游戏的交互模式,5G将有效解决VR设备面临的延迟及成本问题,云游戏平台的建立将帮助降低对游戏终端设备的硬件要求,到2019年将出现更丰富的游戏付费模式,游戏平台成为PC硬件厂商重要布局方向,将有更多的移动游戏对线下场景进行拓展等。 原标题:IDC发布2019年游戏行业十大预测:游戏厂商将加深与手机厂商合作 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]《全境封锁2》中总共有52张卡牌,分为4套,每套13张。这些卡牌并不是在固定位置拾取的,而是需要击败金色血条的命名敌人才能获得。今天就为大家介绍一下《全境封锁2》快速刷卡牌方法,希望对大家有所帮助。 全部收集一套(13张)卡牌可以解锁【很适合你,长官!】奖杯。 你可以通过按 / 【进度】 按 / 切换到 DC 标签页 【数据库】 【告密牌】来查看当前卡牌收集进度。 告密牌:梅花(13张) 告密牌:方块(13张) 告密牌:红心(13张) 告密牌:黑桃(13张)获取卡牌方法 卡牌由只在开放世界(并非任务中或暗区)刷新的【金色血条的命名敌人】掉落,每个命名敌人都会掉落一张随机的新卡牌。不会通过在固定位置刷新拾取获得,只能通过击杀【金色血条的命名敌人】获得。 最麻烦的地方就是,每30分钟(实际时间,不是游戏内时间)只能刷新一个命名敌人。并且,如果你在遇到该类敌人时死亡,那么所有的敌人都会消失,就需要再等30分钟刷新另一个新的命名敌人。 但好消息就是,你可以在同一个地点刷命名敌人,并且保证会掉落一张随机的新卡牌。也就是说每完成一个主线任务都可以前去收集,这样就大大节省了之后的时间。 总共有52张卡牌,分为4套,每套13张,但由于是随机掉落,所以你可能需要收集40多张卡才能得到完整的一套13张。这样来算的话:52张卡牌x30分钟一张=1560分钟(26小时)。 幸运的话,大概10小时就可以收集齐一套卡牌,并解锁奖杯 很适合你,长官! 。视频演示: 视频原址:刷卡牌位置推荐 本作中有几个固定会30分钟刷新1个【金色血条命名敌人】的位置。但需要注意的是,不能在两个地点同时刷,因为如果杀死一个命名敌人,则之后的30分钟内在整张地图上的所有命名敌人都会消失。 也就是说你在第一个位置杀死命名敌人之后,第二个地点上就不会再有命名敌人了。 因此简单地一直在同一个位置刷卡牌就可以了。刷卡牌位置#1 - 【白宫】南部: 这是前期最佳的刷卡牌位置(如下图红圈位置所示)。在游戏序章之后就可以解锁,同样也是地图上最低级别的区域。 在每次主线任务完成(或离开这里超过30分钟)后都可以来到这里刷一次。 前期一直可以在这里刷,之后解锁【区域联盟体育馆】的快速旅行之后就可以前往下一个地点了。刷卡牌位置#2 - 【区域联盟体育馆】据点南部的院子: 这里距离【区域联盟体育馆】只有几步之遥,在夺取据点并解锁快速旅行之后可以快速前往这个位置(如下图红圈位置所示)。 在主线剧情后期你会前往这个据点,所以最好留到终局再去。夺取这个据点之后就可以解锁快速旅行(但主线剧情结束之后就会重新被敌人夺回,你需要再次夺取它)。 这里比【白宫】南部需要走的距离更短,可以节省走路的时间。 为了减少后期为了奖杯重复耗费的时间,建议从一周目开始时就开始准备好每30分钟去击杀一次金色血条的命名敌人。 在没完成一次主线任务之后就前往白宫击杀一次黄色血条的命名敌人,然后迅速拾取它们掉落的卡牌,获得卡牌之后它会在左下角显示 新收集品:卡牌名字 。 这样的话随着一周目剧情发展你就能获得很多卡牌了,结束之后查漏补缺就可以了。 当然你还可以每30分钟设定一个闹钟,30分钟过后快速回到白宫去刷一张卡牌,重复步骤即可。 理论上如果你有第二个在玩本游戏的朋友,你可以每30分钟加入他们的游戏(朋友为Host),在他们的开放世界里获得一张卡牌,再返回你的游戏。 为了白金,无论如何你都需要完成总共45个任务(16个主线剧情,16个困难难度,并且在最后阶段你必须再次重新玩大多数的任务)。每个任务通常持续15-30分钟,所以每完成一个任务回去看看很方便。 原标题:全境封锁2卡牌怎么快速刷 快速获取卡牌方法 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]澳门银河1331app摘要:1月20日,万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结,全文如下:万达集团2017年工作总结董事长王健林(2018年1月20日)各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集 1月20日,万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结,全文如下: 万达集团2017年工作总结 董事长 王健林 (2018年1月20日) 各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎!欢迎你们回家!2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下,特别是万达全体员工团结奋斗,在比较困难的经营条件下,我们较好地完成了2017年各项工作任务,下面我对2017年工作进行总结。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作目标 2017年,万达商业转让文旅项目和酒店资产,受其影响,万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中: 商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达即使不开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,创造连续12年租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。 文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。 影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。 金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。 网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。 集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。 万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上,同比增长可以达到两位数。 (二)转型发展成效显著 一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。 1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。 2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。 3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。 4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。 第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。 第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。 第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。 第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。 (三)文化产业高速增长 1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场,有一半左右开在非万达物业里,但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。 2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力 中国杯 国际足球锦标赛,这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力 环广西 公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站比赛,只有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加, 环广西 第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。 3、文旅产业。文旅产业去年表现良好,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利,新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长,几乎全部酒店都实现盈利,绝大多数酒店利润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。 4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、欧洲、日本、韩国去找,找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有,有那么一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心自己做,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱乐连锁公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。 宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。 (四)科技创新成果丰硕 大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是附庸风雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。 1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统,其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。 2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果筑云得到推广,会在两方面作出贡献,一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败,腐败现象很多发生在工程建设领域,主要因为工程建设是非标准化的,东西南北都不一样,地块也都不同,加上施工很多个体作业,工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善,但万达在这方面迈出了重要步伐。 3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台,向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放,可以到任何地方的万达广场做实验,吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献,我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化,涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待,如果每年成功孵化一个两个,一届一届干下去,将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进,使它走上正路,这是孵化最重要的环节,这还不是信息中心能做的,需要更商业化的平台来做。 4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户,一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家,日交易额超5000万元。还有 万益通 APP,这是中国首款数字权益交换平台,可进行积分、卡券和其它数字权益的交换,已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望 万益通 数字交换平台能发展更多企业,争取中国大型企业都能参加,让他们的卡券在平台上都可以互换,这样平台的价值就会更大。 5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备,获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。 2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项,取得专利知识产权802件,全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。 (五)企业管理明显进步 1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目,结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目,时间跨度5年,超百亿投资,由于我们的管理能力,加上与筑云软件相结合,也做到预决算一致,这是万达执行力和科技管理的成果。 2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后,有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释,别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行,使得万达广场投资回报平均达到2位数,是行业平均水平的两倍,这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。 3、严控管理费用。搞地产成本大,管理成本超一点还可以消化,但转型为服务管理企业,一旦成本超支,商业模式就不成立。所以在严控管理费用上,我们下了比较大的功夫,去年丁总带领有关部门专题研讨,优化管理环节,使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降,节省管理费6.9亿元。 4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。 (六)带头履行社会责任 1、精准扶贫。去年7月3日,万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日,丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广,小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川,没有独特景点,缺乏可以利用的优质旅游资源,完全是无中生有造了一个旅游小镇,就一跃成为贵州排名前3的景点,带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍。新增直接就业2000人,间接就业超万人,带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。 2、就业。2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%,连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%,而且万达创造的都是有尊严的就业,在万达广场工作,风吹不着,雨淋不着,收入还稳定。 3、捐赠。2017年,不含实物,万达现金捐赠7.7亿元。 4、环保。2017年,万达获国家绿建标识126项,其中绿建设计标识77项,绿建运行标识49个,连续多年绿建标识获得数量全国排名第一,每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。 5、义工。去年组织义工活动2651次,10.76万人次参加,中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组织义工活动,没有奖励、没有奖金,完全是发自内心。 2017年企业取得很好成绩,但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重,少部分高管本位主义,花钱大手大脚,线上线下融合不够。因为时间关系,只点个题目,有待大家下力气去解决。特别遗憾的是,去年因为有两三个单位指标没完成,使万达没有实现满堂红。 二、2018年主要工作安排 (一)今年工作主要目标 2018年万达集团计划收入2479亿元。 商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司总收入366.4亿元,租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。 文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。 金融集团收入408亿元。 网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。 集团其它收入92.8亿元。 (二)提升核心竞争优势 1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少,而且现在特大城市都划定了发展边界,想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得,现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子,我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局,尽快多签多建项目,更早将万达广场发展到千店规模,这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念?打个比方,假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产,从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。 2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态,这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验,不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到一定程度,人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。这不仅是商管的事,规划设计部门也要创新。希望从2018年开始,每年评几个创新广场,主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。 3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜,万达学院培训也要向商管倾斜,形成风气。 (三)持续不断企业转型 企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。 1、加快轻资产步伐 万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 极限 。今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。 2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业,我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长,补上内容短板,实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上,把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城,发展管理其它业主的大型文旅项目,酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店,今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向,去年宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事,有IP,再来传播,就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元,如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多,有3亿,二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑,光有资金玩不了,这就是高门槛。再加上我们占了先机,到2020年开业800家店,谁能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容,这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算,非常高兴,希望你们把测算变成现实。 3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。 (四)线上线下融合发展 实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和小马哥还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。形势比人强,互联网正走向物联网,这就是趋势。 1、关键是思想要融合。万达所有系统领导,关键是坐在第一排这些人,要认识到融合发展是趋势,不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件,特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。这是一个重要举措,研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据,为自己服务,一定要想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。 2、从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。 3、自主研发。网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?要强调自主研发。不论网科今年与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院?我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西,就算能做出来,什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景的研发项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。 4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台,要继续启动第二届创新加速器,希望一届一届地搞下去。很多人很短视,一年没出成就,两年没出成就,就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有,到现在涨了多少钱了?科创类产品从研发到商业化有一个过程,要坚持搞下去。 (五)组织架构适应转型 为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整,主要是商业地产进行架构调整,当然还需要提请董事会、股东会批准以后,才能正式行动。今天说的是我的一个建议。 1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。如果有房地产开发,还是归在房地产企业里,但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,我们做了公司模拟报表,负债率也非常低,可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。 2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管。第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙,都是自有团队,在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个路子走,就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。 3、成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。点这一句话,是说给网科同志们听的。 (六)承担企业社会责任 1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入,旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万,力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准,200万就算旅游大县,我们今年做到500万,县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少,许多游客去了以后最多吃顿饭,甚至有的人自己带东西吃,把矿泉水一喝,瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的,刚开始我们担心游客不够,说最多一年100万,这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客,就要研究怎样让游客过夜,这样收入才能增加,对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施,只要路子对头,我们可以再投入。 2、就业。今年新增18万人,其中大学生8万人。 3、捐赠。今年安排4亿元。 4、环保。今年获国家绿建标识100项。 今年是万达成立30周年,古人云 三十而立 。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业,又迎来了新的起点,今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动,我也希望万达全体同仁,特别是各个系统领导,今年都能够完成目标,实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候,没有哪个系统没有完成目标,让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。 让我们在党的十九大指引下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在新的一年里努力奋斗! 最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢!正是你们的支持,万达才可能取得今天的成就。 同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作。 春节即将来临,我给在座各位,同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年,祝大家新的一年里面工作顺利!身体健康!万事如意! 谢谢大家! 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

澳门银河1331app自乐视网(300104)宣布收购乐视影业的重组事项告吹后,关于乐视网复牌在即的说法就不绝于耳。1月23日晚间,乐视网正式宣布称,公司股票将于1月24日起复牌。有市场人士对北京商报记者感慨道,乐视网复牌时间终于落地。不过,停牌逾9个月,对于乐视网复牌的消息,投资者却高兴不起来,根据公募基金对乐视网的最新估值来看,乐视网复牌恐将开启连续跌停模式。 开启连续跌停模式 因筹划重组停牌逾9个月的乐视网,终于迎来了复牌日,但是对于乐视网股票复牌后在二级市场的走势,不少市场人士并不看好,认为或将迎来跌停模式。 因对收购乐视影业的重组方案进行重大调整,乐视网股票于2017年4月17日开始停牌,就此乐视网的盘面开始归于 平静 ,以转增后的股价计算,乐视网股价停在了4月14日收盘时的15.33元/股,但有关乐视网的利空消息却仍然层出不穷。其中,在停牌期间乐视网就遭到中邮基金等多家公募基金下调估值,例如,嘉实基金称,自2017年11月14日起对旗下证券投资基金持有的乐视网股票进行重新估值,按照其2017年10月27日重估价7.82元下调50%的价格,即3.91元进行估值。 停牌前的15.33元/股与公募基金给出的下调后估值3.91元/股相比,存在着巨大的估值差,因此,乐视网复牌后的市场预期不被看好,甚至有业内人士预测,在复牌后乐视网将开启连续跌停模式,股价将面临重挫的可能。以当前的停牌价15.33元/股计算,北京商报记者通过计算得出,乐视网连续13个跌停后将报收3.9元/股,跌落到公募基金给出的估值水平。如果按3.91元/股的估值水平,总股本约为39.9亿股的乐视网,市值较停牌前也将大幅缩水约456亿元,市值将仅为156亿元。 值得一提的是,乐视网实控人贾跃亭基本处于满仓质押状态,若乐视网复牌大跌,公司还可能会面临实控人变更的风险。在1月23日召开的关于终止重组事项暨公司经营情况投资者说明会上,乐视网对此表示,目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果股价下跌,贾跃亭也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。著名经济学家宋清辉在接受北京商报记者采访时表示,贾跃亭目前有庞大的债务无力偿还,能够追加担保的可能性并不大。 乐视网复牌后股价的走势无疑是投资者最为关注的话题,据悉,截至2017年9月30日,乐视网约有18.59万户股东被 关 ,若乐视网复牌后股价连续下挫,这些投资者无疑将损失惨重。而就目前情况来看,这些投资者对于乐视网复牌也是颇感无奈,叫苦不迭。北京商报记者在东方财富股吧中发现,投资者言语中充斥着各种消极情绪,其中,不乏 强烈要求乐视网暂时不复牌,哪怕等两年公司经营好转后再复牌,中小投资者赔不起 、 很希望乐视网早点复牌,又害怕它复牌,怎么解 这样的言论。 头疼的关联交易 除了股价恐将面临连 吃 跌停之外,贾跃亭控制的关联公司对乐视网的关联欠款余额问题也同样让人头疼,目前乐视网和乐视控股方面对于关联欠款余额各执一词,此事件也引起了市场的广泛关注。 据悉,乐视网曾发布公告称,截止到2017年11月30日,贾跃亭控制的关联公司对公司的关联欠款余额达75亿元,但在1月22日午间,乐视控股发表声明称,乐视网公告中提到的75亿元债务与乐视控股及债务小组掌握的数据尚存一定差异,经初步核算,需要乐视控股等关联方承担还款的金额预计在60亿元左右,并称目前有超过30亿元的关联债务已经形成解决方案。 对此,乐视网于1月22日晚间发布紧急澄清公告称,贾跃亭控制的关联公司对公司的关联欠款余额达75.31亿元,截至公告日,贾跃亭债务小组与公司已实质达成的债务解决金额为9290万元。乐视网同时对关联方欠款余额的情况进行了具体说明,也列举了几家主要关联方。其中,涉及关联方50余家,主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。这让贾跃亭控制的关联公司对乐视网的关联欠款余额问题陷入 罗生门 。 在1月23日召开的关于终止重组事项暨公司经营情况投资者说明会上,乐视网对此关联欠款问题再度发声称,为了解决目前存在的关联方对公司的欠款问题,用汽车公司(含FaradayFuture、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是公司目前推动的方案。 对于令人头疼的关联交易,有投资者问乐视网董事长孙宏斌 乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情 ?对此,孙宏斌也是无奈地表示, 对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输 。 乐视网的 自救 面对公司的 烂摊子 ,乐视网还曝出2017年预亏的利空消息,这也让不少投资者对于公司未来的发展产生担忧。在1月23日召开的关于终止重组事项暨公司经营情况投资者说明会上,乐视网也对此做出了回应。 其中,有投资者直言: 面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势? 对此,乐视网方面称,根据公司2017年前三季度报告披露的信息显示,2017年1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。 需要指出的是,面对公司经营层面上的诸多问题,乐视网还不具备 人和 的优势。据悉,在2017年下半年乐视网曾掀人事 地震 。其中,在2017年10月乐视网董事、总经理梁军和高级管理人员高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强等人悉数离职,之后,同年11月高级管理人员吴亚洲也辞去了公司副总经理职务,在同年12月副总经理刘弘同样也申请了离职。 因此,关于乐视网目前的管理团队是否稳定也遭到了投资者的质疑,其中有投资者就发问: 公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响? 乐视网方面回应,公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。(北京商报记者 崔启斌 马换换/文 王飞/制表) 原标题:“黑靴子”落地 乐视网复牌 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]1月19日晚,浦发成都分行的新闻震惊了整个金融圈。 银监会官网头条发布消息:为掩盖不良贷款,浦发银行(600000,股吧)成都分行使出各种 财技 ,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担该行不良贷款。 银监会公告用词非常严厉 这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件,涉案金额巨大,手段隐蔽,性质恶劣,教训深刻 。 让人瞠目结舌的是,浦发银行成都分行之前宣称 长期不良贷款为零 。。。 银监会向浦发银行开4.62亿元罚单!近200人被问责 1月19日,银监会公布依法查处浦发银行成都分行违规发放贷款案件。四川银监局公布对浦发银行成都分行案做出处罚,共罚没4.62亿元,相关责任人也被处理。 下载APP 查看资讯更方便 通过监管检查和按照监管要求进行的内部核查发现,浦发银行成都分行为掩盖不良贷款,通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法,违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。 浦发内部近200人被问责 银监会方面透露,浦发银行根据监管要求,在摸清风险底数的基础上,对违规贷款 拉直还原 做实债权债务关系,举全行之力采取多项措施处置化解风险,并按照党规党纪、政纪和内部规章,给予成都分行原行长开除、2位原副行长分别降级和记大过处分,对195名分行中层及以下责任人员内部问责,并在全行启动大轮岗。[标签:标题](阿里巴巴2017日均纳税超1亿)阿里巴巴1月23日公布的数据显示,阿里巴巴集团2017年纳税366亿元人民币,平均每天超过1亿元。此外,阿里巴巴还带动其他合作伙伴纳税超过2900亿。这个数字,超过了沃尔玛、谷歌母公司、亚马逊等众多国际知名企业。 据统计,沃尔玛作为世界上最大的传统零售企业,每年纳税额近60亿美元,略低于阿里巴巴的纳税额。 美国知名投资银行Jefferies评论说,科技一直是促进零售行业加速发展的酵母,阿里巴巴只用了12年就达到3万亿人民币的交易额,而沃尔玛用了53年才达到这个目标。而且,阿里巴巴只有5万多人员工,沃尔玛则有23万员工。以平均员工创税来讲,阿里巴巴的效率是沃尔玛的4倍之多。 阿里巴巴的纳税额也远超同行业的美国互联网巨头,包括谷歌的母公司Alphabet、美国电商巨头亚马逊等。 根据公开数据,2016年,市值超6000亿美元、年营收1360亿美元的全球电商巨头亚马逊,纳税数额为4.12亿美元。而市值小于亚马逊的阿里巴巴,缴税总额却接近60亿美元,约为亚马逊的15倍。 如此亮眼的成绩,得益于阿里巴巴所引领的 新零售 革命,它正在使中国成为全世界零售业变革的最前沿阵地 人、货、场的关系被重新定义,实体商店和数字商店的边界也变得模糊起来。 阿里巴巴所开发的 零售通 ,也正改变着千千万个线下商店的未来。得益于阿里巴巴所布局的产业生态,无论是传统商家还是线上企业,都获得了创新发展的机会。比如逆势增长的太平鸟、脱胎于街边小店的武汉良品铺子、起步于夫妻店的周黑鸭,依托消费升级和平台红利 快速奔跑 的三只松鼠 这些无不是纳税过亿、超10亿的税源大户。(赵阳) 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

摘要:1月20日,万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结,全文如下:万达集团2017年工作总结董事长王健林(2018年1月20日)各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集 1月20日,万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结,全文如下: 万达集团2017年工作总结 董事长 王健林 (2018年1月20日) 各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎!欢迎你们回家!2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下,特别是万达全体员工团结奋斗,在比较困难的经营条件下,我们较好地完成了2017年各项工作任务,下面我对2017年工作进行总结。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作目标 2017年,万达商业转让文旅项目和酒店资产,受其影响,万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中: 商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达即使不开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,创造连续12年租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。 文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。 影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。 金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。 网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。 集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。 万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上,同比增长可以达到两位数。 (二)转型发展成效显著 一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。 1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。 2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。 3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。 4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。 第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。 第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。 第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。 第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。 (三)文化产业高速增长 1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场,有一半左右开在非万达物业里,但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。 2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力 中国杯 国际足球锦标赛,这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力 环广西 公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站比赛,只有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加, 环广西 第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。 3、文旅产业。文旅产业去年表现良好,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利,新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长,几乎全部酒店都实现盈利,绝大多数酒店利润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。 4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、欧洲、日本、韩国去找,找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有,有那么一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心自己做,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱乐连锁公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。 宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。 (四)科技创新成果丰硕 大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是附庸风雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。 1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统,其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。 2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果筑云得到推广,会在两方面作出贡献,一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败,腐败现象很多发生在工程建设领域,主要因为工程建设是非标准化的,东西南北都不一样,地块也都不同,加上施工很多个体作业,工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善,但万达在这方面迈出了重要步伐。 3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台,向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放,可以到任何地方的万达广场做实验,吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献,我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化,涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待,如果每年成功孵化一个两个,一届一届干下去,将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进,使它走上正路,这是孵化最重要的环节,这还不是信息中心能做的,需要更商业化的平台来做。 4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户,一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家,日交易额超5000万元。还有 万益通 APP,这是中国首款数字权益交换平台,可进行积分、卡券和其它数字权益的交换,已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望 万益通 数字交换平台能发展更多企业,争取中国大型企业都能参加,让他们的卡券在平台上都可以互换,这样平台的价值就会更大。 5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备,获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。 2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项,取得专利知识产权802件,全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。 (五)企业管理明显进步 1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目,结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目,时间跨度5年,超百亿投资,由于我们的管理能力,加上与筑云软件相结合,也做到预决算一致,这是万达执行力和科技管理的成果。 2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后,有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释,别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行,使得万达广场投资回报平均达到2位数,是行业平均水平的两倍,这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。 3、严控管理费用。搞地产成本大,管理成本超一点还可以消化,但转型为服务管理企业,一旦成本超支,商业模式就不成立。所以在严控管理费用上,我们下了比较大的功夫,去年丁总带领有关部门专题研讨,优化管理环节,使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降,节省管理费6.9亿元。 4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。 (六)带头履行社会责任 1、精准扶贫。去年7月3日,万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日,丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广,小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川,没有独特景点,缺乏可以利用的优质旅游资源,完全是无中生有造了一个旅游小镇,就一跃成为贵州排名前3的景点,带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍。新增直接就业2000人,间接就业超万人,带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。 2、就业。2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%,连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%,而且万达创造的都是有尊严的就业,在万达广场工作,风吹不着,雨淋不着,收入还稳定。 3、捐赠。2017年,不含实物,万达现金捐赠7.7亿元。 4、环保。2017年,万达获国家绿建标识126项,其中绿建设计标识77项,绿建运行标识49个,连续多年绿建标识获得数量全国排名第一,每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。 5、义工。去年组织义工活动2651次,10.76万人次参加,中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组织义工活动,没有奖励、没有奖金,完全是发自内心。 2017年企业取得很好成绩,但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重,少部分高管本位主义,花钱大手大脚,线上线下融合不够。因为时间关系,只点个题目,有待大家下力气去解决。特别遗憾的是,去年因为有两三个单位指标没完成,使万达没有实现满堂红。 二、2018年主要工作安排 (一)今年工作主要目标 2018年万达集团计划收入2479亿元。 商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司总收入366.4亿元,租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。 文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。 金融集团收入408亿元。 网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。 集团其它收入92.8亿元。 (二)提升核心竞争优势 1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少,而且现在特大城市都划定了发展边界,想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得,现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子,我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局,尽快多签多建项目,更早将万达广场发展到千店规模,这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念?打个比方,假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产,从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。 2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态,这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验,不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到一定程度,人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。这不仅是商管的事,规划设计部门也要创新。希望从2018年开始,每年评几个创新广场,主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。 3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜,万达学院培训也要向商管倾斜,形成风气。 (三)持续不断企业转型 企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。 1、加快轻资产步伐 万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 极限 。今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。 2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业,我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长,补上内容短板,实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上,把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城,发展管理其它业主的大型文旅项目,酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店,今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向,去年宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事,有IP,再来传播,就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元,如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多,有3亿,二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑,光有资金玩不了,这就是高门槛。再加上我们占了先机,到2020年开业800家店,谁能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容,这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算,非常高兴,希望你们把测算变成现实。 3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。 (四)线上线下融合发展 实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和小马哥还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。形势比人强,互联网正走向物联网,这就是趋势。 1、关键是思想要融合。万达所有系统领导,关键是坐在第一排这些人,要认识到融合发展是趋势,不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件,特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。这是一个重要举措,研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据,为自己服务,一定要想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。 2、从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。 3、自主研发。网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?要强调自主研发。不论网科今年与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院?我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西,就算能做出来,什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景的研发项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。 4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台,要继续启动第二届创新加速器,希望一届一届地搞下去。很多人很短视,一年没出成就,两年没出成就,就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有,到现在涨了多少钱了?科创类产品从研发到商业化有一个过程,要坚持搞下去。 (五)组织架构适应转型 为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整,主要是商业地产进行架构调整,当然还需要提请董事会、股东会批准以后,才能正式行动。今天说的是我的一个建议。 1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。如果有房地产开发,还是归在房地产企业里,但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,我们做了公司模拟报表,负债率也非常低,可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。 2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管。第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙,都是自有团队,在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个路子走,就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。 3、成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。点这一句话,是说给网科同志们听的。 (六)承担企业社会责任 1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入,旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万,力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准,200万就算旅游大县,我们今年做到500万,县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少,许多游客去了以后最多吃顿饭,甚至有的人自己带东西吃,把矿泉水一喝,瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的,刚开始我们担心游客不够,说最多一年100万,这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客,就要研究怎样让游客过夜,这样收入才能增加,对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施,只要路子对头,我们可以再投入。 2、就业。今年新增18万人,其中大学生8万人。 3、捐赠。今年安排4亿元。 4、环保。今年获国家绿建标识100项。 今年是万达成立30周年,古人云 三十而立 。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业,又迎来了新的起点,今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动,我也希望万达全体同仁,特别是各个系统领导,今年都能够完成目标,实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候,没有哪个系统没有完成目标,让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。 让我们在党的十九大指引下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在新的一年里努力奋斗! 最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢!正是你们的支持,万达才可能取得今天的成就。 同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作。 春节即将来临,我给在座各位,同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年,祝大家新的一年里面工作顺利!身体健康!万事如意! 谢谢大家! 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

据美国The verge网1月21日报道,谷歌因在法国违反《通用数据保护条例》(GDRP),被法国国家数据保护委员会处以5000万欧元的巨额罚款(约5680万美元)。这是迄今为止由欧洲监管机构发布的数额最大的GDPR罚单,也是谷歌首次被发现违反去年5月生效的GDRP。 法国监管机构国家信息与自由委员会(CNIL)表示,之所以处以罚款,是因为谷歌未能向用户提供有关其数据同意政策的足够信息,也没有向用户提供对自己信息足够的控制权。这些违规行为尚未得到这家搜索巨头的纠正。在GDPR规定企业在收集用户信息之前必须获得用户的 真实同意 ,这意味着将同意明确地作为一种选择加入流程,便于用户退出。 尽管5000万欧元的罚款看起来数目巨大,但小于GDPR的罚款金额限制。根据这项条例,违规公司可被处以年度营业额4%的罚款,谷歌仅上季度就赚了337.4亿美元,对它来说,可能会处以数十亿美元的罚款。 这并不是GDPR第一次罚款,但是迄今为止数额最大的一次。去年10月奥地利开出首张罚单,罚款4800欧元;11月,德国一款聊天应用因将用户密码存储为纯文本,被罚款2万欧元;12月,葡萄牙一家医院因工作人员使用虚假账户非法获取患者纪录被罚款40万欧元; 谷歌的一名发言人在回应罚款时表示,该公司 深切致力于 达到人们对它的 高透明度和控制标准 。该公司正在研究下一步的行动。此外,谷歌还被7个欧洲国家的消费者团体指控违反《通用数据保护条例》,称其在位置跟踪方面存在 欺诈行为 。(实习编译:王佳聪 审稿:李宗泽) 法国监管机构国家信息与自由委员会(CNIL)表示,之所以处以罚款,是因为谷歌未能向用户提供有关其数据同意政策的足够信息,也没有向用户提供对自己信息足够的控制权。这些违规行为尚未得到这家搜索巨头的纠正。在GDPR规定企业在收集用户信息之前必须获得用户的 真实同意 ,这意味着将同意明确地作为一种选择加入流程,便于用户退出。 尽管5000万欧元的罚款看起来数目巨大,但小于GDPR的罚款金额限制。根据这项条例,违规公司可被处以年度营业额4%的罚款,谷歌仅上季度就赚了337.4亿美元,对它来说,可能会处以数十亿美元的罚款。 这并不是GDPR第一次罚款,但是迄今为止数额最大的一次。去年10月奥地利开出首张罚单,罚款4800欧元;11月,德国一款聊天应用因将用户密码存储为纯文本,被罚款2万欧元;12月,葡萄牙一家医院因工作人员使用虚假账户非法获取患者纪录被罚款40万欧元; 谷歌的一名发言人在回应罚款时表示,该公司 深切致力于 达到人们对它的 高透明度和控制标准 。该公司正在研究下一步的行动。此外,谷歌还被7个欧洲国家的消费者团体指控违反《通用数据保护条例》,称其在位置跟踪方面存在 欺诈行为 。(实习编译:王佳聪 审稿:李宗泽) 奥地利隐私维权人士、非营利组织NOYB创始人马克斯-施雷姆斯(Max Schrems)表示,他的组织 非常高兴 看到新的欧盟规则得到实施。 重要的是,当局要明确表示,(那些大公司)仅仅声称服从是不够的。 CNIL表示该公司没有法律依据来处理其服务用户的个人数据,尤其是用于广告个性化目的的数据。CNIL裁定,谷歌违反了 有关透明度和信息 的义务,使有关数据同意的信息 不容易为用户获取 , 不总是清晰和全面的 。 CNIL还表示,此次违约 并非一次性、有时限的侵权行为 。 就在几天前,NOYB在欧洲各地提出了一系列新的隐私投诉,这次针对的是亚马逊、Netflix以及谷歌旗下的YouTube等公司。延伸阅读:谷歌为什么被俄罗斯开罚单? 未按法规屏蔽被禁网页信息谷歌Google+再曝新漏洞将被提前关闭 谷歌泄露隐私并非初次 原标题:谷歌因在法国违反GDPR遭当局罚款5000万欧元 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]【今日盘面描述】 截至沪深股市全天收盘,上证综指收报2579.7点,下跌30.81点,跌幅1.18%,成交额1229亿元;深证成指收报7516.79点,下跌109.45点,跌幅1.44%,成交额1556亿元;创业板指收报1252.24点,下跌22.55点,跌幅1.77%,成交额473亿元。 【盘面资金流向】 【行业市场表现】 【涨停个股分析】 1.次新股:彩讯股份、苏州龙杰、华林证券等多只股涨停。 今日次新股板块全天表现强劲。招商证券认为,新股上市后,由于其较高的资本公积,在上市当年分红送转意愿较强;有较强的定增并购需求,且股权激励和并购有利于公司股价提升;当前小盘风格可能占优,次新股中业绩较为优秀,不存在商誉减值和股权质押问题,可以作为挑选股票的重要方向。 2.化学制品:芭田股份、澄星股份、金浦钛业、丹化科技涨停。 国家统计局1月21日发布的数据显示,2018年12月份,规模以上工业增加值同比实际增长5.7%,环比增长0.54%。其中,化学原料和化学制品制造业增长1.8%。 【盘中消息】 1.统计局公布2018年四季度和全年国内生产总值(GDP)初步核算结果,房地产业四季度同比增长2%,在所有行业中增速最低,金融业GDP同比增长6.3%,制造业GDP同比增长5.7%,批发和零售业GDP同比增长5.5%。初步核算,第一产业、第二产业、第三产业全年GDP分别为6.47万亿元、36.60万亿元、46.96万亿元。 2.1月22日,国家新闻出版广电总局网站显示,第三批游版号已经下发,总数为93个,审批时间为1月7日。其中,腾讯、网易两大游戏公司在此次版号下发名单中继续缺席。据悉,自游戏版号审批重启至今,已经有257款游戏取得版号,上述两家游戏公司仍未获得版号。 3.1月22日,上海市统计局发布,初步核算,2018年全市生产总值完成32679.87亿元,按可比价格计算,比上年增长6.6%。上海全市经济社会发展总体平稳、稳中有进、稳中向好,经济发展的韧性、活力和包容性增强,高质量发展态势显现。2018年,上海第一产业增加值104.37亿元,下降6.9%;第二产业增加值9732.54亿元,增长1.8%;第三产业增加值22842.96亿元,增长8.7%。第三产业增加值占全市生产总值的比重为69.9%,比上年提高0.7个百分点。吸引外资成为一大亮点。 4.1月22日起,海口市交通运输和港航管理局停止为燃油车办理《网络预约出租汽车运输证》许可业务。海口新增或更换的网约车将100%使用清洁能源车辆。 【机构观点】 国信证券:短期反弹行情的持续性和高度取决于分子(盈利)和分母(利率)的相对变化。在当前估值历史底部(决定了下行空间已经十分有限)、近期基本面数据真空(分子相对固定)、无风险利率快速下行(宽信用尚未出现、资金留存在金融体系内、风险偏好上升)的时间窗口里,短期反弹的春季躁动行情是值得期待的。 国泰君安:市场预期将会存在着反复,风险偏好也仅是有限提升。从行业配置选择方面看,一方面投资者仍应高度重视配置板块防御属性,重点关注金融地产低估值龙头,公用事业、黄金、必需消费品以及高股息个股等领域,另一方面是在市场风险偏好提升过程中,弹性更好的板块。一是周期涨价品,重点关注煤炭、钢铁、有色等流动性敏感板块,以及化工高景气细分子领域,二是稳增长与经济转型交叉领域的新基建板块,后续有望成为产业政策支持催化重点,重点关注5G、人工智能、工业互联网、物联网。 原标题:A股复盘9张图丨三大股指跌逾1%,次新股逆市走强 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]随着A股银行股今日普遍造好,在港上市的内资银行股今日也一路震荡上扬。截至发稿,建设银行、中信银行和重庆农商行等大涨逾4%,农业银行、招商银行、工商银行和中国银行等涨逾3%,民生银行、光大银行和交通银行等涨逾2%。 业内人士分析认为,根据1月18日统计局发布的2017年宏观数据,全年GDP超过80万亿,达到82.71万亿元,实际增长了6.9%,是连续7年下滑的首次上升,数据超预期。中国宏观经济走好,是支撑银行估值修复的重要动力。 原标题:港股内资银行股午后涨幅扩大 建设银行等大涨逾4% 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

全境封锁2获取卡牌方法一览 全境封锁2怎么快速刷卡牌 《全境封锁2》中总共有52张卡牌,分为4套,每套13张。这些卡牌并不是在固定位置拾取的,而是需要击败金色血条的命名敌人才能获得。今天就为大家介绍一下《全境封... 2019-03-20 17:12 来源:九游网 爸爸活下去父亲的病治好的条件是什么 爸爸活下去父亲的病怎么治 爸爸活下去中父亲的病的是个重要的难题,怎么样把爸爸救了是一件非常重要的事,下面那我们看看这个游戏要怎么治父亲的病吧。 爸爸活下去父亲的病... 2019-03-20 16:24 来源:7230手游网 爸爸活下去剧情玩法攻略介绍 爸爸活下去怎么通关 爸爸活下去是一款模拟经营类的游戏,我们要继承老爸的食品公司,然后通过合理的经营来赚钱,拯救医院昏迷的父亲。下面小编要带来的是爸爸活下去玩法攻略介绍... 2019-03-20 16:12 来源:4399手机游戏网 鬼泣5维吉尔各阶段打法攻略 鬼泣5维吉尔怎么打 下面给大家带来鬼泣 5 维吉尔各阶段打法介绍,《鬼泣 5》中维吉尔再一次作为 BOSS 登场,不只伤害高速度快,还分四个阶段,实力非常强大。有些玩家不知道怎... 2019-03-18 16:15 来源:52pk游戏网 魔兽世界8.15卡兹格利安锻工铁砧怎么找 始祖龟世界任务攻略 《魔兽世界》8.15锻造任务中玩家可以获得一个卡兹格里安锻工铁砧,那么魔兽世界8.15卡兹格利安锻工铁砧在哪?小编为您带来卡兹格利安锻工铁砧位置坐标。魔... 2019-03-17 19:38 来源:9553 《人类黎明》动物作用介绍 《人类黎明》抓捕动物可以做什么 《人类黎明》中玩家可以饲养可种动物,也可以外出打猎,除了能杀了吃,这些动物都有什么用呢,许多玩家还不太了解,下面小编就为大家带来一篇 OutPoloCat&r... 2019-03-15 17:38 来源:九游网 Apex英雄反外挂系统是什么?Apex英雄怎么反外挂? Apex英雄怎么反外挂?最近Apex英雄外挂问题非常严重,闪电侠、无影脚、踢人挂层出不穷,因此就有玩家自制了反外挂系统,下面就给大家带来Apex英雄反外挂系统介绍,... 2019-03-15 17:33 来源:九游网 狙击精英v2重制版会在今年出来吗 什么时候上线 狙击精英v2一直是人们心中的一个经典,而最近有出现了狙击精英v2重制版的消息,我们看看什么时候出吧。 网友从Xbox官方油管频道中扒出了尚未公开... 2019-03-14 16:30 来源:7230手游网 鬼泣5怎么快速刷魂石 鬼泣5快刷魂石攻略刷钱地点坐标大全 鬼泣5玩家会感觉正常去玩的话会觉得魂石刷的很慢,那么要怎么样快速刷魂石呢? 刷钱地点 任务13,三名斗士,商店自动存档旁边的坑下面&s... 2019-03-13 17:15 来源:7230手游网 《了不起的修仙模拟器》小人修炼冻伤怎么办 防止冻伤攻略 《了不起的修仙模拟器》是一款关于修仙的模拟类游戏,游戏中的小人是可以修炼的哦。但就是由于游戏机制的问题,小人往往容易在修炼时把自己冻伤乃至冻死。想知道... 2019-03-12 16:50 来源:3DM游戏网 隐形守护者第十章原著结局剧情介绍 第十章是谁救了男主? 隐形守护者第十章剧情与原版有什么区别?想必很多朋友都还不是很清楚吧,所以呢小编今天给大家带来的就是隐形守护者第十章剧情分析,需要的朋友还不快进来看看?... 2019-03-12 16:38 来源:游侠网 吞食孔明传子午谷阵法破解技巧 吞食孔明传子午谷破阵图文详解 吞食孔明传子午谷阵法怎么破解?游戏中在进入子午谷后会遇到阵法,想要顺利出去就要先破解这个阵法,这里给大家带来了吞食孔明传子午谷破阵技巧详解,一起看下文中... 2019-03-12 16:34 来源:游侠网 鬼泣5隐藏结局怎么触发需要哪些条件 鬼泣5隐藏结局达成攻略 鬼泣 5 是有一个隐藏解决的,下面给大家带来鬼泣 5 隐藏结局的达成方法,一起来看看吧。 隐藏结局触发条件: 击败序章 BOSS【Urizen】。... 2019-03-12 15:45 来源:52pk游戏网 隐形守护者第10章形同陌路结局怎么完成 形同陌路结局触发方法 隐形守护者第10章形同陌路结局怎么触发?这个章节的分支结局比较多,不同的选项可以触发不同结局,卡关的同学可以看下文中的具体介绍,详情一起来看下这篇具体的分... 2019-03-11 16:55 来源:游侠网 鬼泣5steam版崩溃解决方法 鬼泣5闪退怎么办是什么原因 本文给大家带来鬼泣 5steam 版闪退解决办法,有遇到这种问题的玩家可以来看一下。 崩溃解决方法 不知道本作是不是不支持 DX12 还是显卡不... 2019-03-11 16:35 来源:52pk游戏网 steam疑案追声上线时间一览 《疑案追声》游戏怎么玩 疑案追声是腾讯Next工作室的一款推理游戏,很有趣,大家看看他什么时候上线吧。 上线日期 2019年3月29日 如果有一种技术,能够... 2019-03-11 15:58 来源:7230手游网 apex英雄3月新英雄是谁?apex英雄s1赛季新英雄技能属性介绍 apex英雄将在3月份进入第一赛季,相信很多玩家都已经知道了第一赛季会更新新的英雄以及新的武器,下面这篇 立马加速器 分享的Apex英雄新英雄技能介绍... 2019-03-08 17:36 来源:游侠网 《隐形守护者》第十章所有结局解锁方法 第10章极恶非道100%攻略 隐形守护者第十章极恶非道所有结局怎么解锁?第十章已经在3月5号上线了,然而还是有很多小伙伴没有通关,下面就给大家带来隐形守护者第十章所有结局解锁攻略,希... 2019-03-08 17:03 来源:九游网 鬼泣5可执行文件缺失怎么处理? 鬼泣5缺失可执行文件解决办法 鬼泣5Steam版在启动时很多玩家都出现了EXE文件缺失的提示,导致无法进入游戏,那么鬼泣5缺失可执行文件怎么办?鬼泣5缺失可执行文件怎么解决?一起去了解一下吧。... 2019-03-08 16:40 来源:9553 隐形守护者第十章结局怎么达成 隐形守护者第十章过关攻略一览 隐形守护者在中的第十章结局要怎么达成呢?好多小伙伴们都在问哦,赶紧来和小编一起看看隐形守护者第十章结局全部达成攻略分享吧!隐形守护者第十章怎么过 ... 2019-03-07 16:21 来源:9553[标签:标题]此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。[标签:标题]IDC发布2019年游戏行业十大预测,包括游戏厂商将继续加深与手机厂商的合作,语音、人像识别等AI技术将丰富现有游戏的交互模式,5G将有效解决VR设备面临的延迟及成本问题,云游戏平台的建立将帮助降低对游戏终端设备的硬件要求,到2019年将出现更丰富的游戏付费模式,游戏平台成为PC硬件厂商重要布局方向,将有更多的移动游戏对线下场景进行拓展等。 原标题:IDC发布2019年游戏行业十大预测:游戏厂商将加深与手机厂商合作 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]《大将军罗马》中有许多成就等着玩家去达成,其中有一个成就叫 大日耳曼尼亚 。这个成就应该怎么做呢?下面小编就带来《大将军罗马》大日耳曼尼亚成就快速达成方法,给大家做个参考。 成就内容:用日耳曼主流的派系开局,吃掉红圈里几个大总督区的所有地。 看上去比较简单,比汪达尔稍微难一点,不知为何p社把它放在 困难 难度的成就里。 要说难点的话,怎么比较高速地殖民和吃地是个问题。 所以咱们又要动用老一套的妙计,迁徙部落! 开局先往西吃两口,一口用宣称,一口强行宣(事后花宗教点提稳定度),然后看海。 依旧使用部落老三套,也就是不管科研、专注经济、攒钱换点数。 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]

(阿里巴巴2017日均纳税超1亿)阿里巴巴1月23日公布的数据显示,阿里巴巴集团2017年纳税366亿元人民币,平均每天超过1亿元。此外,阿里巴巴还带动其他合作伙伴纳税超过2900亿。这个数字,超过了沃尔玛、谷歌母公司、亚马逊等众多国际知名企业。 据统计,沃尔玛作为世界上最大的传统零售企业,每年纳税额近60亿美元,略低于阿里巴巴的纳税额。 美国知名投资银行Jefferies评论说,科技一直是促进零售行业加速发展的酵母,阿里巴巴只用了12年就达到3万亿人民币的交易额,而沃尔玛用了53年才达到这个目标。而且,阿里巴巴只有5万多人员工,沃尔玛则有23万员工。以平均员工创税来讲,阿里巴巴的效率是沃尔玛的4倍之多。 阿里巴巴的纳税额也远超同行业的美国互联网巨头,包括谷歌的母公司Alphabet、美国电商巨头亚马逊等。 根据公开数据,2016年,市值超6000亿美元、年营收1360亿美元的全球电商巨头亚马逊,纳税数额为4.12亿美元。而市值小于亚马逊的阿里巴巴,缴税总额却接近60亿美元,约为亚马逊的15倍。 如此亮眼的成绩,得益于阿里巴巴所引领的 新零售 革命,它正在使中国成为全世界零售业变革的最前沿阵地 人、货、场的关系被重新定义,实体商店和数字商店的边界也变得模糊起来。 阿里巴巴所开发的 零售通 ,也正改变着千千万个线下商店的未来。得益于阿里巴巴所布局的产业生态,无论是传统商家还是线上企业,都获得了创新发展的机会。比如逆势增长的太平鸟、脱胎于街边小店的武汉良品铺子、起步于夫妻店的周黑鸭,依托消费升级和平台红利 快速奔跑 的三只松鼠 这些无不是纳税过亿、超10亿的税源大户。(赵阳) 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]1月23日上午10点到11点,乐视网举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍、董秘赵凯、独立财务顾问中泰证券马睿出席,证券之星对此进行全程直播。 以下是文字实录: 【9:56】1月23日上午10点到11点,乐视网举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌等出席。 【9:59】董事长孙宏斌:各位嘉宾、各位投资者,乐视网拟以网络互动方式召开终止重大资产重组投资者说明会,公司将针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通,在信息披露允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行回答。投资者网上说明会现在正式开始,欢迎广大投资者踊跃提问! 【9:59】问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更? 【10:03】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。 【10:06】问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手? 【10:06】答:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。 【10:14】问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施? 【10:14】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。 【10:15】问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?) 【10:15】答:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。 【10:20】问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排? 【10:20】答:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。 【10:22】问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。 【10:22】答:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。 【10:23】问:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的? 【10:23】答:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢! 【10:24】问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色? 【10:24】答:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。 【10:32】问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入? 【10:32】答:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。 【10:33】面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势? 【10:33】答:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。 【10:34】问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求? 【10:34】答:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。 【10:35】问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与 乐视系 公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展? 【10:35】答:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过 与 乐视系 公司存在联合贷款等情况 ,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。 【10:36】问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢 【10:36】答:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。 【10:39】问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对? 【10:39】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。 【10:40】问:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾! 【10:40】孙宏斌答:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~ 【10:41】问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91 元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略? 【10:41】答:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。 【10:43】问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少? 【10:43】答:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。 【10:44】问:乐视电视2017年大屏运营情况如何? 【10:44】答:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。 【10:49】问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢? 【10:49】孙宏斌答:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。 【10:50】问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力? 【10:50】答:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。 【10:55】问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗? 【10:55】答:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。 【10:57】问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险? 【10:57】答:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。 【11:01】问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面? 【11:01】答:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。 【11:02】问:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化? 【11:02】孙宏斌答:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。 【11:02】乐视网:各位嘉宾、各位投资者,乐视网关于终止重大资产重组事项的投资者说明会的提问部分到此结束,本次活动得到广大投资者的热情参与,同时公司各位嘉宾对投资者的提问给予了认真的解答,在此一并表示感谢!我们与投资者的沟通渠道是永远开放的,欢迎广大投资者继续通过平台与公司进行日常交流。 再次感谢您的热情参与!再见! 原标题:乐视网关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]1月22日,山东省政府召开新闻发布会,公布2017年山东部分经济数据。初步核算并经国家统计局核定,2017年全省实现生产总值72678.18亿元,按可比价计算,比上年增长7.4%。在全省GDP首次迈上7万亿元台阶的同时,包括规模以上工业企业效益、工业能耗等数据也说明,山东经济发展质量也有所提升。 山东省常住人口首次超过一亿人 从总体数据来看,山东的综合经济实力稳步提升。全省GDP真实增长率达到7.4%,略慢于去年7.6%的的增速。在去年全省第三产业增加值首次超过第二产业后,今年第三产业增速继续领跑,达到9.1%。这说明,山东省的产业结构进一步优化,第三产业所占比重进一步增加。 在公众较为关注的财政收入方面,2017年山东省一般公共预算收入6098.5亿元,同口径增长6.6%。其中税收收入增长9.1%,占比为72.5%,比上年提高0.6个百分点。税收收入增长高于GDP增速,一般公共预算收入却低于GDP收入,这也佐证了山东在非税收入领域日益规范。同时,减税降费继续推进,落实各项减税降费政策为企业减负约1000亿元,其中累计实现减税约656亿元。但由于经济盘子做大,税基扩张,税收收入出现了较快增长。[标签:标题]刀塔自走棋中的精术士流速8爆阵容怎么样呢?要怎么玩呢?相信不少小伙伴们还不是很了解,赶紧来和小编一起看看精术士流速8爆搜阵容玩法攻略吧! 刀塔自走棋精术士流速8爆搜阵容怎么玩 这个阵容 8 级前有 2 星SF和伐木机两兄弟就算天胡 前期: 1.出门有赏金值得锁,现在赏金初始攻速1. 0 攻击 60 点. 2 级赏金前期战斗力爆炸. 2.出门 3 地精就算小胡,这三兄弟有伐木机 赏金==发条,赏金比发条好的地方在于比较容易凑三刺客. 4.前中期地精最缺的就是输出,找不到 2 星SF.其他都是扯.前期找不到SF上女王顶凑三刺客都可以,但最终都得卖. 中期速8: 5.你只需要这么几张卡,女王(有SF就可T),地精 4 兄弟,敌法(是为了发条等级不高站后卫保SF),巫医(有炼金 40 法可T,没人要升 3 都可以), 40 法( 1 星 2 星都是战斗力爆炸,可挂件死骑小黑) 6.站位方面用锋矢阵, 2 星发条一定要站在SF后面当后卫,旁边再补一个后卫.地精 3 兄弟优先上伐木机和等级高的,等级差不多无脑下TK. 7.运营正常到了 13 波你应该就有 30 块左右的钱了,这时候如果有 2 星SF可贪,不然一律升级. 8.如果你贪成功了,接下来的目标就是速8,只要有 3 连胜在手, 50 块全花光 16 波拉7, 17 波速 8 完全是血赚,如果你足够强,贪 2 波利息也可以.但天胡绝对不要贪到 4 经验. 9.如果有利爪德,拿了,防止对手推你太狠.但你只要利爪德,其他德一律不要.地精没人口给你中期上德, 2 星利爪德是个不错的前排可用,后期直接卖. 10.如果没那么顺,在适当攒利息的同时,一定要舍得一波月光速8.因为速 8 能极大提升每轮免费给你抽卡的质量,并且这时候你不管来 40 法,炼金,SF,利爪德都是能有极大提升的,你甚至发现船长TA都根本不用要,因为你战力攀升速度太快了. 速8爆搜: 1.你靠着瞬间的爆发拉人口, 3 地精+SF+其他杂牌是无敌的(除非撞见极度天胡的德鲁伊),这时候一定要爆搜,轮轮抽卡,把核心卡都拉到接近 3 星. 2.地精流总是打成金卡流最后打工的分别就在这里.如果这时候你不爆搜,速 9 找炸弹人,你的伐木机和发条的等级就上不来,还有可能会被入. 3.等到核心卡都搜的差不多 3 星了,你几乎绝对能保证 8 人口场上全是 2 星地精+ 3 术士,这时候能入你的人,是不存在的. 4.你如果运气好,可能直接就出炸弹人胡了,后面就随便打.如果没出也别着急,由于你是无敌的,适当攒钱怒攀 9 搜炸弹人都不是问题. 5.如果你特别顺合 3 星太快,还反而有可能出现少人口的问题,因为这套阵容全部只有 7 人口,所以随便上个 2 星熊德 1 星船长什么的空间非常大. 6.前期运营好足够快,不可能有人卡得住你炸弹人,而你也只需要一张炸弹人就能质变. 决战: 这时候就是随便打,找抄袭谜团巫妖,巫妖能凑亡灵对炸弹人提升很大.飞机来了就用,但大部分情况大概率站板凳或者躲角落骗对面谜团大。 以上就是小编为大家带来的关于刀塔自走棋精术士流速8爆搜阵容的具体玩法攻略分享啦! 原标题:刀塔自走棋精术士流速8爆搜阵容玩法攻略 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]

《纪元1800》发展城市资金是不可或缺的资源,不过想要赚钱致富并不容易,下面是 走遍天下我看行 分享的《纪元1800》快速赚钱技巧,希望能帮到各位。 1、工人阶级解开钢铁技术就抢岛,别犹豫。没钢去爵士那买,占了岛不用发展,旨在压缩对手生存空间,优先抢有啤酒花和甜椒的岛。多建民房,一定要满足人民物质需求,税收就有了。后面要学习贸易和战争之道。 2、满足各阶级的各种需求赚钱是很容易的,到了工人阶级后就可以去外面开岛了,到了工匠阶级,就该产业转移,把农业、工业移到其他岛屿。 3、留意小地图,npc不时会发布任务,做任务赚钱,出造船后造船卖给爵士,出肥皂后卖给监狱,然后npc卖钢材时就开始扩岛,高难度听说不卖钢材,就等出钢铁后自己生产再开岛。 4、你升级居民,税收就多,满足需求和奢侈品税收也多。就是让你的小人幸福然后升级小人继续幸福就一直不缺钱。 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]

1月22日,国资委官方网站发布一则题为 11家央企80位领导人员职务变动 的信息,引发多方关注。其中,央企总经理由任命改为提名。专家认为,这是改革授权经营体制所带来的变化。国企实行公司制的关键是董事会的地位与权力,而经营体制改革的焦点是经营高管的产生。现在,总经理由国资委任命改为提名人选,其任命权交给董事会,是改革授权经营体制迈出的重要一步。 该信息具体内容显示,提名李茂华为中国华录集团有限公司副总经理人选,任命孟凤朝为中国铁道建筑有限公司董事长,刘化龙为中国中车集团有限公司董事长等。 仔细分析就会发现,此次所涉及的绝大多数人员职务变动均为中央企业公司制改制所需履行的必要程序。比如,国资任字〔2017〕120号文件显示, 经研究,任命孟凤朝为中国铁道建筑有限公司董事长;庄尚标为中国铁道建筑有限公司董事,提名为中国铁道建筑有限公司总经理人选。原中国铁道建筑总公司董事会和领导职务自然免除。 国资任字〔2017〕118号文件显示, 经研究,任命刘化龙为中国中车集团有限公司董事长;孙永才为中国中车集团有限公司董事,提名为中国中车集团有限公司总经理人选;提名贾世瑞、魏岩为中国中车集团有限公司副总经理人选。原中国中车集团公司董事会和领导职务自然免除。 据悉,公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。2017年7月,国务院办公厅印发的《中央企业公司制改制工作实施方案》显示,经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。该实施方案要求,2017年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。 2017年下半年以来,央企公司制改制工作加速推进,国家电网、中国通号、中国移动、中国电信、中铁建总公司等企业纷纷宣告改制完成。中国铁建于2017年12月14日晚发布的公告显示,经国务院国资委批准,其控股股东中国铁道建筑总公司(简称 中铁建总公司 )由全民所有制企业改制为国有独资公司。改制后,中铁建总公司名称为中国铁道建筑有限公司,由国务院国资委代表国务院履行出资人职责。中铁建总公司的全部债权债务、各种专业和特殊资质证照等由改制后的中国铁道建筑有限公司承继,有关工商登记变更手续已办理完成。此前一天,中国中车股份有限公司已发布公告称,中国中车集团公司已经由全民所有制企业改制为国有独资公司,改制后的集团公司名称为 中国中车集团有限公司 ,由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。 2018年1月15日,在北京举行的中央企业、地方国资委负责人会议传出的最新消息显示,2017年我国国有企业公司制改制取得突破性进展,企业市场化基础进一步筑牢,中央企业及子企业公司制改制工作基本完成。 国有企业公司制改革不是追求形式上有变化,从政府管理的企业变成有限责任公司,是要在运行机制上做出实际改变。 中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦表示,公司制有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。通过公司制改制,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,深入转换经营机制,实现更好发展。 李锦认为, 以管资本为主 正成为国资改革的突破口,国资委通过授予经营权,从而让企业更好地进行公司治理与市场化经营。公司制的建立为授权经营体制创造了条件。国资委发布 11家央企80位领导人员职务变动 透露出一个重大变化,改制后的央企,公司董事长作为公司出资人代表,由履行出资人职责的国资委直接任命;对于公司总经理,国资委只是提名人选,授权给公司董事会任命,而非直接决定任命。 国务院国资委主任肖亚庆近日也强调,国有企业公司制改制只是改革的第一步,关键在于通过不断地改革,推动国有企业完善现代企业制度,健全公司法人治理结构。2018年要推动央企集团层面全面建立规范董事会,增强董事会决策能力和整体功能。探索建立企业党组织内嵌到公司治理结构的有效方式,不断健全完善中国特色现代国有企业制度。(记者周雷) 原标题:重磅!央企总经理不再由国资委任命 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

IDC发布2019年游戏行业十大预测,包括游戏厂商将继续加深与手机厂商的合作,语音、人像识别等AI技术将丰富现有游戏的交互模式,5G将有效解决VR设备面临的延迟及成本问题,云游戏平台的建立将帮助降低对游戏终端设备的硬件要求,到2019年将出现更丰富的游戏付费模式,游戏平台成为PC硬件厂商重要布局方向,将有更多的移动游戏对线下场景进行拓展等。 原标题:IDC发布2019年游戏行业十大预测:游戏厂商将加深与手机厂商合作 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

1月8日,中国铁建房地产集团有限公司以9.82亿元获得姑苏区 苏地2017-WG-47号 地块。据测算,该地块4.3万元/平方米的单价刷新了苏州最高楼面价记录,成为新的单价地王。 资料显示,该地块周边二手房项目当前均价约为3.4万元/平方米,中铁建此次拿地价格再现了 面粉贵过面包 的现象。 业内分析认为,在地方调控政策持续,限价令难以松动的局面下,当前土地市场的地王项目普遍面临 入市难、回本难 的窘境。尤其是,近两年在土地市场激进拿地的企业将面临 高价地陷阱 。 中铁建溢价率43.9%夺苏州地王 1月8日,苏州开启2018年第一场土地拍卖。根据出让公告信息,编号为 苏地2017-WG-47号 的姑苏区北园路南、档案馆的地块,出让面积为37909平方米,容积率0.6,建筑面积约22745.46平方米,起始总价6.82亿元。 业内人士测算,该地块起拍楼面价达30000元/平方米,为当日拍卖土地起拍楼面价最高,最高楼面限价也达45000元/平方米。 据悉,包括中铁建、葛洲坝、绿城和九龙仓等在内的十几家房企参与 苏地2017-WG-47号 竞拍。最终,中铁建以总价98185万元竞得,成交楼面价43167元/平方米,溢价率43.9%。 值得一提的是,该地块43167元/平方米的楼面价刷新苏州市住宅地块单价纪录,比上一宗苏州单价地王 仁恒苏地2016-WG-46号姑苏核心地块 (楼面价38745元/平方米)高出近5000元。此外,较2017年全市最高成交楼面价高出1.45万元/平方米(约50%)。即便是对比土地市场较热的2016年,该成交单价同样高出约4000元/平方米。 资料显示,2017年苏州房地产市场总体平稳有序,单价地王和总价地王基本绝迹。据统计,2017年全年苏州土地市场最高成交楼面价为28861元/平方米,而2016年的苏州市土地最高单价为成交价38745元/平方米的 仁恒苏州地王 。 高价地普遍难开盘 值得一提的是,这并不是中铁建第一次在苏州高价拿地。2016年12月20日,位于苏州工业园区万寿街北、启月街西的 苏园土挂(2016)04号地块 由中铁房地产集团华东有限公司竞得,终成交价766667万元,楼面价27757元/平方米,溢价率53%。 2017年12底,中国指数研究院针对2016-2017年苏州市区所有土拍宅地统计分析显示,2016年苏州市区土拍宅地共75宗,其中已入市地块49宗,占比65%;尚未开售地块26宗,占比35%。同时,未开售地块出让时间大多数都在2016年9月后。 从26个未开售地块来看,楼面价38745元/平方米的 仁恒苏地2016-WG-46号姑苏核心地块 、28964元/平方米 中铁苏地2016-WG-53号吴中木渎地块 ,同样都是 楼面价位于区域板块高位的地块 。 中指院一位相关负责人分析指出,这些地块成交楼面价与周边竞品项目成交均价差距不大,甚至 面粉贵于面包 ,在楼市调控收紧环境下,盈利空间有限。 该负责人进一步指出, 针对苏州市场,成交楼面价20000元/平方米以上地块,高价地定价与成交楼面价比值仅为1.3~1.6倍区间,盈利空间着实有限,同时在整体楼市调控趋紧的背景下,高价地项目普遍难以开盘。 地王项目 成陷阱 1月16日,中国土地勘测规划院公布了2017年第四季度主要城市土地市场价格水平。结果显示,主要监测城市中,一线城市各用途地价环比增速放缓;二线城市各用途地价环比、同比增速均呈上升态势。 业内专家指出,由于一线城市调控政策最为严厉,当前土地市场的风险已经从一线城市向二三线,甚至三四线转移。其中,二线城市当中的苏州、南京、合肥、无锡被公认为是土地价格超越理性区间的风险区域。 克而瑞研究中心一份针对 地王项目 的研报指出,这些热门城市2016年产生的50个典型地王项目当中,截至目前有14宗尚未开工。主要集中在苏州、广州、深圳、厦门等核心一二线城市,其中不乏2016年上半年成交的 苏地2016-WG-26号地块 ,闲置时间已达一年以上。 事实上,这些地王项目一般都处于房价较高的一二线城市,这些城市往往也是2017年政府 控房价 的重点区域,区域 限价 甚至直逼地王项目拿地楼面价,当前入市必然亏本 。克而瑞研究中心分析师杨科伟分析认为,例如 苏地2016-WG-46号地块 的 仁恒地王 ,拿地楼面价超过3.8万元/平方米,目前区域最高限价标准为4万元/平方米,若此时入市基本无利润空间可言。 杨科伟表示,2017年开始地方楼市调控政策不断升级, 四限 范围力度持续扩容,整体市场下行趋势也较为明显,尤其是政府区域 限价 政策的出台,对房企即将入市的地王项目冲击不小。 因部分地王项目拿地成本过高, 面粉贵于面包 的现象屡见不鲜,在地王成交楼面价与周边竞品项目成交均价无异的背景下,高端产品入市也很难有较高的溢价空间。 (记者 高伟 北京报道)延伸阅读:中铁建工涉嫌造假细节曝光 项目经理业绩存疑 原标题:高价拿地 中铁建面临“地王陷阱” 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

跨越星弧雷金星水源地怎么进入?下面我们看看要怎么去这个金星水源地。 雷金星水源地进去的办法: 在接到一个雷肯人给的任务后,会买地图里面刷一个骑着车的小混混,第一个是询问的字样,打死两波后,会得到一个通行证,可以从大门进到水源地里面,然后开打就行了。 ps:战斗有点难,推荐过了5万战力再打。 原标题:跨越星弧雷金星水源地怎么进入 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]




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