美国参议院通过涉土耳其决议 加剧美土紧张关系 一些欧洲央行官员希望拉加德能提及负利率的风险:

2019年12月13日 18:19 人民网 分享

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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里总裁白求恩首度亮相:阐释全球化战略 来源:i天下网商 2015-10-14 16:06 http://www.mnw.cn/ 昨日,在阿里巴巴集团2015年全球化双11启动发布会现场,出任阿里巴巴总裁并全面负责全球化事务的迈克埃文斯(Michael Evans,花名白求恩)首度公开亮相,并第一次对外全面阐释阿里巴巴集团全球化战略:在未来十年甚至二十年,阿里巴巴集团将基于 服务全球20亿消费者和一千万中小企业 这一全球化目标,最终实现全球消费者和商家的有效连接。阿里巴巴总裁迈克埃文斯 埃文斯在谈及2015年全球化双11时表示,目前包括宝洁、雅思兰黛、联合利华、苹果等电子类品牌,zara等服装零售品牌,梅西百货、麦德龙、日本花王等5000多个欧美各国零售品牌集体亮相,同时将有效覆盖200多个国家和地区的全球消费者,中国商品可以为全球消费者更快捷便利地购买。除此之外,阿里巴巴还跟美国ATO、新西兰贸发局、智利车厘子协会等世界各国百大生鲜协会达成合作,美国太平洋西北车厘子、华盛顿州苹果、加利福尼亚红酒、加拿大的龙虾和鳕鱼、爱尔兰海鲜、智利的蓝莓和帝王蟹、墨西哥的鳄梨、美国螯虾、新西兰的牡蛎和猕猴桃、西班牙的橙子、越南的火龙果将在今年双11和中国消费者见面。 埃文斯还表示,从2015年开始,全球化双11将把全世界最好的进口商品带给中国消费者,同时把中国好商品带给全球消费者,这正是基于阿里全球化一句话总结 全世界最好的带到中国来、把中国最好的带给世界。 围绕这一战略目标达成的共识,目前阿里对全球化战略梳理主要有三大板块:全球出口、全球进口以及可自由连接的全球基础商业设施。全球出口即实现跨境贸易第一步是把中国商家与全球买家连接起来,这是我们平台已经在做并且每天在做的。全球进口即拓展进口业务,使全球大中小各规模类型的企业都能过通过阿里巴巴平台卖进中国来。阿里一直与海外品牌和各国政府、商业组织保持密切合作,致力于重塑全新的全球商业生态。连接全球即从长期来看,我们计划为全球商业搭建新的基础设施生态,让全球20亿消费者和一千万中小卖家实现自由连接。 据了解,目前阿里巴巴已经开始着手在美英德意等欧美国家设立更多办公室,来更有效的服务关键国家市场以及该国零售品牌。目前已扩建伦敦办公室,在意大利、法国和德国则设立了办公室。在当地设立办公室,我们就可以在关键市场更快速搭建基础设施建设,来更好的服务海外商家,让他们也享受到亚洲商家们在享受的物流、支付、云计算、大数据等方面的服务。而基于未来商业的基础设施建设的全球化战略,阿里巴巴注定能开启一场新的商业革命, 当然这是一个远大的计划,我们才刚刚开始,但潜力无限,这非常值得期待 。 埃文斯在现场还透露,阿里巴巴正在与世界各国在国家层面深度合作,作为全球化战略重要合作伙伴,主要帮助当地国中小企业通过阿里巴巴出口商品到中国。目前阿里巴巴已经跟美国在内的12个国家达成合作,通过成立国家馆来引进各国特色商品。目前在重点推进与美国、加拿大、墨西哥等重点美洲地区,英法意西瑞比等欧洲国家,澳大利亚、哥伦比亚等全球更广泛地区国家的合作。 非常高兴今天见证39个国家使节、近50个海外零售代表一起见证并启动阿里巴巴集团全球化双11。 经过16年发展,目前阿里零售平台销售额目前占到中国整体零售额的9%,中国的中产阶层规模正在爆炸性增长,未来十年这一群体的人数将达到5亿,预计到2020年中国将会成为世界上最大的跨境电商市场。 我们相信中国50%消费会发生在线上,对于阿里巴巴来说,这是非常难得的机遇,同时我们又非常荣幸有能力引领这一变革。 埃文斯表示。 埃文斯直言,实现全球范围内自由买卖,这在十年前还是不可想象的,那时候只有跨国企业才有足够的资源和基础设施支撑全球售卖商品。今天整个世界已经发生了翻天覆地的变化,互联网尤其是移动互联网引发了全球经济巨变,中国也在从出口型经济向消费型经济转变,同时还在带动并引领整个全球市场。阿里巴巴一直是一家充满想像力的公司,一直推动通过利用技术、大数据来帮助实现 全世界品牌都能服务中国消费者、帮助中国制造走向全世界 。 埃文斯在总结演讲中提及,在过去十年里,阿里巴巴一直用在多大程度上改变了中国来衡量自己的成功,在未来十年,这个标准将会是在多大程度上改变了世界。当然,达成这一目标,需要与所有合作伙伴一起努力,共同服务好全球消费者。 以下是迈克埃文斯现场演讲实录: 谢谢张勇,非常感谢各位嘉宾的到来,非常感谢大家能够来到阿里巴巴。我非常高兴下午来到这里,在今天的 双11 启动仪式上和大家分享一下我们的国际化战略,尤其是怎样实现这一战略。 刚才大家听到张勇说,全球化是我们至关重要的战略。我们的目标非常清楚,在接下来的十年,我们将帮助数千万的企业,帮助数千万的商家和数亿消费者。我们怎样能做到这一点呢?我们将利用我们的平台,帮助全世界的商品卖到中国,帮助中国的商品卖到全世界,最终将世界的所有消费者和企业连接到一起,让天下没有难做的生意。这是我们全球化的战略。 十年前,实现这一个目标是根本不可能的。在过去,在只有跨国企业才有足够的资源将自己的产品卖向全世界,而且大多数的消费者根本无法接触到全球所有的产品。在过去十年发生了很多改变,我们看到了互联网的力量在不断增长,将所有人和他们的梦想连接起来。我们也看到各国的消费者和商家希望能够将产品卖向对方,将产品买入自己的手中,我们也看到中国已经开始转变成为一个消费大国。 我们也看到现在中国消费者越来越大的影响力,他们的生活方式发生了变化,我们也可以看到他们现在对于优质产品的需求越来越大。现在阿里巴巴希望乘风破浪,将这些资源帮助数以百万计的企业,我们现在希望将这种成熟的经验和模式带到全世界。 我们的国际化战略有重要的两个部分:我们现在在做什么,我们未来会做什么? 今天在阿里巴巴,我们打开了一个大门,让所有消费者都能够买到国际产品,让全球商家都能够将产品卖向中国。这个平台已经发展了很久,那么在未来,阿里巴巴将致力于全球的商业基础建设,让全球的商家和消费者不管在哪里,都能够联系起来。这个战略是至关重要的,对于阿里巴巴来说,要成为一家真正的全球公司。 我非常高兴能够加入阿里巴巴,我刚才和马云和蔡崇信都进行了很好的会面。我认为阿里巴巴的全球化潜力是非常大的,对于消费者、对于全球的商业来说都是不可限量的。我想给大家讲一讲我们现在所做的一些事情。现在阿里巴巴已经让中国的企业将自己的产品卖向全世界,几乎每个国家都能够在我们平台上买到中国的产品。我们也学到了很多,看哪些地方最需要中国的产品。比如服装,几乎在每个地区都非常受欢迎;在英国和美国,电子产品非常受欢迎;在俄罗斯,珠宝和电子产品非常受欢迎;园艺产品,还有装修产品在澳大利亚非常受欢迎;在巴西,人们非常喜欢女装、消费者电子产品,还有体育产品、户外用品;在智利,受欢迎的商品包括服装、电子产品、手机,还有儿童用品。 我们将继续保持这样的跨境出口增长。我刚才已经说过了,阿里巴巴也是一个平台,让全球的企业和品牌都能够将自己的产品卖给消费者。刚才张勇已经讲到了,我们现在的消费群有多么大,这个渠道是我们的一个支柱,全球化的支柱。 现在大家知道,中国的中产阶级日益壮大,在接下来的十年当中,数量可能会达到五亿,现在是三亿左右。根据我们的大数据,我们知道这些中产阶级想买到高品质的进口商品。那么在2020年,中国预计会成为全球最大的跨境电商市场,这将会给我们打开巨大的机遇大门,让我们联系到全球各地。现在阿里巴巴成为了全球名牌产品的消费产地,在这个平台上,我们非常了解中国的消费者,我们有非常大的消费者群,而且我们在中国的电商市场是一个无可比拟的领导者,是一个值得信赖的平台。同时我们也非常了解中国的小微企业和它们的品牌。 根据我们对中国消费者消费习惯和需求的研究,我们知道哪些产品在中国是非常受欢迎的,它们包括母婴产品、服装、化妆品、电子产品和家电产品、健康用具、百货产品,还有生鲜产品。有成千上万的品牌都在我们的平台上,而且我们看到所有这些产品都受到非常大的欢迎。我可以给大家举一些例子,比如说耐克、阿迪达斯、李维斯、ZARA等;母婴用品和儿童产品包括好奇、帮宝适、卡特、费雪、强生、盖普、玩具奋斗城、乐高、迪斯尼;电子产品包括苹果、西门子、Fitbit、博世、飞利浦;还有化妆产品,兰蔻、雅诗兰黛。我们已经启动12个国家馆,和它们进行合作,来将它们的产品触及到中国的消费者。 今天我们非常荣幸请到了各个国家的这些潜在消费者和各国使节,包括美国、英国、法国、日本、德国、瑞士、荷兰、比利时、西班牙、澳大利亚、哥伦比亚、巴林和哥斯达黎加,总共有39个国家的代表都来到了这里。 首先我想欢迎所有国家的代表,非常高兴今天与你们在一起,你们也可以看到阿里巴巴正在扩大在欧洲和美国的战略存在,来帮助这些重点市场更加有效地运行。比如说我们将在意大利、法国、德国开办我们的办事处,而且我们在英国也加强了我们的商业活动。 我们也在美国和亚洲增强我们的存在,包括新西兰,我们现在正在为我们的全球化发展建立一个非常坚实的基础。这是一个长久的策略,但是我们看到潜力是无限的。 现在我想谈一谈在接下来的 双11 ,我们的国际化战略是怎样来实现的。 双11 包括出口和进口。对于进口来说,许多外国的企业和品牌都能够来阿里巴巴的平台上进行销售,比如说Costco、麦德龙、迪斯尼、好奇、松本青、LG等,许多产品和品牌。非常高兴许多品牌的代表今天也来到这里,并且参与到全球狂欢节当中。 还有一个重要的特点就是我们的生鲜产品,这也是我们进口战略的重要组成部分。我们也提供了平台让中国消费者能够接触到这些生鲜产品。他们非常喜欢这些产品,我给大家举一些例子。 西北太平洋樱桃、华盛顿苹果、加利福尼亚红酒、爱尔兰海鲜、墨西哥牛油果、智利蓝莓、西班牙橘子、越南火龙果,加拿大鳕鱼和龙虾 我们跟很多协会合作,今天有很多协会代表也来到了现场,等会大家有时间的话,可以去生鲜展示区看一下。 还有我们的出口战略,我们希望每一个国家都能够有消费者买家在 双11 的24小时之内购物,特别是一些重点国家,比如美国、俄罗斯、巴西、法国、英国和以色列,对于我们所有这些合作伙伴来说,我们想说一声谢谢,也想祝你们好运。 阿里巴巴是一个大门,让全世界的名牌产品都能够进入中国,但是我们也知道,消费者想买到更多的东西,他们想更好地和世界进行连接,而且他们也希望有更多的机会随时随地相互买、相互卖。这就是他们想要的,这也是我们现在正在努力的。但是我们知道,一己之力是远远不够的,对于今天来到这里的所有的大使阁下们,感谢您的合作,只有和您一起合作,拥有您的支持,才能实现我们的愿景。 最后我想说,在过去的十年,我们评价自己的基础是我们在多大程度上改变了中国,那么在未来,我们评价的基础将是,我们在多大程度上改变了世界,谢谢! 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 麦考林第二季度净利润140万美元 同比扭亏 来源:腾讯科技 2015-09-15 09:26 http://www.mnw.cn/ [摘要]麦

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 神州专车e代驾确认合并 细节或于15日公布 来源:网易科技 2015-10-14 16:06 http://www.mnw.cn/ 业内盛传的 e代驾与神州专车合并 消息在14日凌晨被确认。 此前,e代驾和神州专车先后发布海报称将于15日举办活动,引发猜测。e代驾发布的海报内容为 与谁做兄弟10月15日,北京见 ,而神州发布的海报内容为 10月15日 我来娶你 ,随后,嘀嘀出行新浪官方微博发文 祝幸福 。有意识地是,此微博随后被神州专车和e代驾转发,双方的配文也相同, 谢谢啊,稳稳滴滴幸福 。14日,凌晨,e代驾负责人向记者确认了双方合并的消息,而并非此前盛传的神州专车收购e代驾。 目前,专车市场三分天下,嘀嘀出行、Uber和神州专车独霸市场,与此同时,e代驾发展相对滞缓。易观国际发布的数据显示,滴滴出行、Uber和神州专车市场占比分别为82.3%、14.9%、10.7%。分析师于斌在接受北京商报采访时表示,e代驾发展进入瓶颈期,神州专车需拓展服务范围赢得发展,双方用户群体整体素质偏高,能够互补,如开展合作,将增加对手的竞争成本,将是双赢之举。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓跨境电商的热潮从去年蔓延至今。根据《2014年中国电子商务报告》数据,2014年,中国跨境网络零售交易额达到718亿美元,同比增长44%。 在此情况下,除了阿里巴巴等互联网巨头和新兴跨境电商强势杀入,传统行业的上市公司也开始争抢这个电商领域 最后一块蛋糕 。 上市公司涌入 9月13日晚间,宁波上市房企银亿股份(000981.SZ)发布公告称,公司拟与宁波保税区管理委员会合作,在宁波保税区内成立公司,投资开展包括跨境电商在内等业务。此次,银亿股份共计划投资10亿元左右。 不仅如此,8月31日,智慧城市综合服务商汉鼎股份(300300.SH)公告称将使用自有资金600万元对从事跨境和国内电商业务的公司 南洋码头 增资;7月29日,空调风机生产商亿利达(002686.SZ)宣布拟以自有资金6120万元收购长天国际和爱绅科技两家公司,亿利达表示上述两家公司正积极开拓钢材、铝材等大宗商品国际业务,为即将开始的跨境电商业务做准备;7月1日,海宁皮城(002344.SZ)跨境O2O购物平台 漂洋过海 正式上线;6月11日,温州鞋商奥康国际(603001.SH)投资4.8亿元入股跨境电商 兰亭集势 ,并拟成为其第一大股东 据《第一财经日报》记者不完全统计,目前已有快乐购(300413.SZ)、汤臣倍健(300146.SZ)、报喜鸟(002154.SZ)、生意宝(002095.SZ)、朗姿股份(002612.SZ)、森马服饰(002563.SZ)等各行业上市公司宣布布局跨境电商。 在传统百货领域,超过半数行业上市公司宣布或正在布局跨境电商业务,其中广百股份(002187.SZ)、步步高(002251.SZ)、天虹商场(002419.SZ)、和重庆百货(600729.SH)等公司的跨境电商项目已上线多日。 而位于山西的上市服企百圆裤业更于今年6月更名为跨境通(002640.SZ),全面转型跨境电商。转型后的跨境通财报显示,今年上半年公司营业收入和净利润均同比增长500%以上,而原本的服装主业营收仅占比不足1/10。 对此,广州商业总会秘书长罗志杰认为,之所以都开始布局跨境电商,是因为目前政策红利使得跨境电商有很大优势,并且行业属于发展前期,前景大。但他同时表示,由于跨境电商的火热,不排除部分上市公司借此 炒概念 的可能。 竞争激烈 跨境电商概念股 数量增加背后是不断扩大的市场。《2014年中国电子商务报告》数据显示,2014年,中国跨境网络零售交易额达到718亿美元,同比增长44%。其中,进口网络零售额约206亿美元,同比增长60%;出口网络零售额约为512亿美元,同比增长40%。跨境电商企业已经超过20万家,平台企业超过5000家。 这其中,除了拥抱 互联网+ 寻求转型的传统行业上市公司,还有加速国际化布局的电商巨头,更有一批新型的跨境电商企业和创业团队。各路资本竞相追逐,抢食 跨境电商 蛋糕。 市场虽然大,但过半的市场份额在阿里、亚马逊这些巨头手上,留给新入局公司的空间并不太多。 罗志杰如是说。也因此,在激烈的市场竞争格局下,从纸尿裤到进口化妆品再到奢侈品,价格战频频在跨境电商中打响。艾媒咨询集团总裁张毅进一步表示: 价格战就是为了抢占市场份额,抓住消费者,实际上这些买卖公司并不赚钱甚至可能还会贴钱进去。 对于跨境电商企业的发展,罗志杰认为,关键是后续资源能否支撑,包括资金、货源、物流、营销的团队等,同时还需要在竞争激烈的红海中寻找自身优势,找准切入方向。 这个处于前期的市场,发展必将伴随着 优胜劣汰 和 行业整合 。 像电商市场格局一样,跨境电商未来还是以大平台为主导。但垂直领域,比如母婴这一快,一些新的平台已经开始崛起。 张毅这样认为。 不可否认的是,在政策红利的推动下,跨境电商的风口还会持续很久。7月4日, 大力发展跨境电商 被列入国务院出台的 互联网+ 行动计划。当月24日,国务院办公厅出台《关于促进进出口稳定增长的若干意见》,提出加快推进外贸新型商业模式发展,并透露进一步扩大跨境电商相关试点范围和推广外贸新型商业模式的方案将在年底出台。(陈姿羊) 责任编辑:任少杰澳门新葡��平台下载登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 蔡崇信详解阿里体育 再造内容+渠道平台 来源:21世纪经济报道 2015-09-15 09:53 http://www.mnw.cn/ 可以说,阿里巴巴已经在影视版权、电影制作、在线售票、数字音乐、数字出版、手机终端和OTT全面卡位。未来的阿里巴巴平台,不仅提供各种物质商品,还要提供娱乐体育等内容产品。 蔡崇信作为阿里巴巴集团第二号人物,被称为马云背后的男人。作为董事局副主席,他一直专注于海外投融资和并购的事宜,鲜在国内露面。 日前,蔡崇信与美国Pac-12主席Larry Scott共同宣布,双方达成两年独家战略合作,涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品。前一天,阿里巴巴成立了独立的体育集团。蔡崇信首次为具体业务站台,足以说明其对这项业务的重视。 在接受21世纪经济报道记者采访时,蔡崇信透露,阿里体育的主要方向是开发和制作优质的体育内容,并透过合作伙伴在移动端、家庭电视、阿里云系统等多个OTT渠道去分发。 我们认为,只要有优质的内容就可以吸引用户,体育赛事本质上与音乐、电影没有差别。 新成立的阿里体育集团由阿里巴巴集团控股,新浪和云锋基金共同出资。原SMG副总裁张大钟出任阿里体育CEO,阿里巴巴集团CEO张勇将担任阿里体育董事长。这是阿里巴巴在电商业务之外的又一个布局,此前阿里巴巴已经在健康、电影、音乐等领域纷纷落子。 在蔡崇信看来,未来电子两个字将不再存在,阿里巴巴会变成一家商务公司。 我们会更多和一些线下实体店的零售进行合作,你们也看到我们与苏宁有了战略合作,主要提供线上线下的生活服务。我们看到的不仅仅是一个电子商务,而是整个商业市场。 布局体育产业 在阿里巴巴集团的组织架构中,蔡崇信负责投融资和财务工作。与马云的高调能言相比,蔡崇信有着台湾人的谦和与低调。 由于对体育有着巨大的兴趣,蔡崇信主动参与了此次与Pac-12的合作。发布会当天,他首次接受包括21世纪经济报道在内的媒体采访。 蔡崇信直言,现在国内的校园体育并没有得到社会的认可。相比之下, 美国的父母非常鼓励小孩子参加体育活动,另外如果孩子在高中体育不错的话,进大学的概率就会增加。 因此,与Pac-12的合作是阿里体育引进海外内容的开始。对于体育公司的规划,蔡崇信暂时还不方便多说。 我们刚刚成立,长远的目标还没确定,但方向很清楚。阿里体育希望让中国人都能够参与体育,让大家都能够了解到体育后面的精神,也能让中国观众多看到精彩的赛事。 不过,初步能够判断的是,阿里体育的方向是内容的获取以及渠道的分发。 体育在中国的文化里面,还并没有真正成为一个产业。现在我们能看到的大部分精彩的体育内容都是从海外引进来的,包括英超、西甲、NBA。与我们的跨境电商引进海外优质商品一样,我们要做的就是怎么把优质的体育内容拿进来,形成自己的渠道。这需要很长时间,但我们有信心。 蔡崇信补充道。 随着阿里巴巴的入局,互联网+体育整个行业也站到了风口上。此前,万达集团已经收购了马德里竞技和盈方体育股份,腾讯也重金砸下NBA版权。今年5月,乐视体育宣布完成首轮融资8亿人民币,估值达到28亿元,由万达投资和马云旗下的云锋基金领投。随后,乐视体育在赛事、版权和体育用品上开始全面出击。 按照乐视体育内部人士的说法,其未来的商业模式包括内容平台、赛事运营、智能硬件和电商。 在蔡崇信眼里,阿里巴巴现在的布局就像下围棋,旁观者只能看到棋盘上的棋子,却不知道未来串联的方向。 现在谈阿里体育未来和各个其他业务线的配合还有点早,困难当然也会很多,我们会尽量想办法克服。 从电商到文化娱乐 从2013年马云决心进军文化娱乐产业以来,阿里巴巴已经在多个业务点进行了布局,其中包括成立阿里数娱事业部、阿里影业,投资光线传媒、推出天猫魔盒、65亿入股华数传媒,12.2亿美元投资优酷土豆、36亿入股魅族等。同时,阿里巴巴还邀来知名音乐人高晓松和宋柯成立了阿里音乐。 可以说,阿里巴巴已经在影视版权、电影制作、在线售票、数字音乐、数字出版、手机终端和OTT全面卡位。未来的阿里巴巴平台,不仅提供各种物质商品,还要提供娱乐体育等内容产品。 易观智库数据显示,中国体育产业近年来始终保持较快的增长,2013年实现增加值3563亿元人民币,同比增长13.6%,2006-2013年复合增长率达20.2%。不过,该行业是跨行业的融合,整个产业的参与者众多,且成熟度不尽相同。 中国大学生体育协会秘书长杨立国在接受21世纪经济报道记者采访时也表示,国内的产业链核心环节包括赛事运营、场馆运营和体育营销,但是政策和资金上的投入都不足。民营资本和企业如果能参与进来,有望打破这个现状,成为校园体育或整个体育行业的补充。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 电商Quirky申请破产 1.7亿美元融资打水漂 来源:腾讯科技 2015-09-23 16:21 http://www.mnw.cn/ [摘要]该公司成为初创公司倒闭潮来临之后宣布破产的最大的初创公司之一。 Quirky前CEO考夫曼(左)和前总裁多琳-洛伦佐(右) 9月23日消息,据外电报道,创意产品社区与电子商务网站Quirky日前提交了破产保护。该公司也成为初创公司倒闭潮来临之后宣布破产的最大的初创公司之一。 Quirky利用众包方式,让社区参与产品开发的整个过程,包括提交创意、评审团审核、估值、开发、预售、生产、销售等多个流程。这家公司此前已通过多轮融资募集到约1.7亿美元资金,包括安德森 霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufield Byers)等知名风险投资公司,均为该公司的投资人之一。 自2013年至今,仅有两家破产的美国初创公司融资规模超过了Quirky,即电动车充电技术公司Better Place电动车制造商Coda Automotive。上述两家公司均在2013年宣布破产。安德森 霍洛维茨基金此前还曾投资过募集了3亿美元资金的闪购网站Fab。《华尔街日报》此前报道称,这家公司已经以数千万美元的价格出售了部分的业务。 虽然Quirky提交的破产保护的具体内容仍不得而知,不过对安德森 霍洛维茨基金而言,这家公司宣布破产,无疑是Fab出售资产之后给这家风投公司的又一次重大打击。 在Quirky向美国纽约南部地区破产法院提交的破产申请中,要求剥离公司的Wink业务。Wink业务以智能家居为主,通过无线网络把用户家中的门锁、照明灯和其它家用设备与智能手机连接在一起。该公司还表示,该项业务将以1500万美元的价格出售给伟创力旗下的一家子公司。此交易目前还需经过破产法庭的审核方能够进行。Quirky出售资产,反映出智能家居业务Wink的前景依旧不明。 Quirky同时还寻求保留剩余资产的场所。该公司表示,希望能够保留旗下的在线创意社区,但将会终止无法拍卖的其它产品线。 除去安德森 霍洛维茨基金和凯鹏华盈两家知名风投之外,Quirky的投资人还包括通用电气风投(GE Ventures)、 Arizona Bay Technology Ventures、Atlas Venture、Countour Venture Partners、FreshTracks Capital、Lowercase Capital、Norwest Venture Partners、RRE Ventures、Village Ventures,以及其他一些个人投资者。截至目前,上述风投公司均对此报道未予置评。 Quirky在下月将迎来1990万美元的短期贷款截止日。此外,该公司收购Undercurrent之后,还需在12月向后者支付800万美元的延期付款。Undercurrent是Quirky在今年3月收购的一家顾问公司。此外,Quirky还有930万美元的担保贷款,以及3680万美元的无担保债券。 Quirky由本 考夫曼(Ben Kaufman)在2009年创办。在公司裁员159人之后,考夫曼在上月辞去了公司首席执行官的职务。截至本周二,Quirky拥有90名员工。(明轩) 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 2015年Kantar Retail中国电商排行 京东排名第1 来源:TechWeb 2015-10-12 18:36 http://www.mnw.cn/ 近日,全球专业零售咨询机构Kantar Retail公司正式发布了 2015年中国电商力量排行榜 ,京东在此次调研中综合排名蝉联排行榜首位,在受访企业推荐中占比73.9%。在五个主要评判维度 商业实力、战略实力、运营实力、市场营销实力、组织架构和能力建设中,京东均排名第一,领先其他B2C电商企业。与2014年排名相比,包括京东等在内的前六强排位均与上一年持平,但前三强与后三位的距离有拉开趋势。 京东名列Kantar Retail 2015年中国电商力量排行榜综合排名首位 Kantar Retail公司是隶属WPP集团的零售咨询公司,为顶尖的快消品以及零售公司提供购物者研究、零售洞察、战略咨询与能力建设等服务。中国电商力量排行榜不仅是中国电子商务领域的基准性调研,通过评估电商各个领域的表现进行排名、设立行业基准,更呈现了各品类快消品的线上表现状况和竞争格局乃至中国电子商务的发展进程。今年是Kantar Retail公司在中国开展该研究的第二年。 毫无疑问,中国电子商务渠道正在迅速崛起,电子商务在产品销售和流通环节扮演了愈发重要的角色。京东自上市后的高速增长给予了制造商极大的信心和大量生意拓展机会。除此之外,日益完善的自建物流体系,以及清晰的移动端发展战略都帮助京东在综合排名上卫冕。根据两年排名可以看出,京东作为B2C电商行业领头羊,仍然是快速消费品制造商的首选合作伙伴。 值得一提的是,为了充分适应瞬息万变的电商市场,2015年制造商们更加注重电商平台的整体实力,而京东在运营实力和商业实力方面以74.6%和91.0%领先,分别高出第二名4.5个百分点和3.4个百分点。 有关榜单更多信息,请至KantarRetail官网查询: http://www.kantarretail.com/2015-china-digital-power-study-executive-summary/ 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 渠道物流成本是横亘于生鲜电商面前的一道难关。面对市场需求与供应的不平衡,生鲜电商品牌尝试通过C2B(预售)模式破解成本困局。 定制模式 水果管家创始人李文宪日前向北京商报记者透露,C2B缩短了供应链,降低了仓储成本和损耗,用户可以个性化定制自己喜欢的水果。果园农民也可从中获得更多让利。但与之相对的是,为满足用户个性化的产品及配送需求,C2B生鲜电商的扩张效率会降低。 生鲜电商被视为电商领域的新蓝海。传统生鲜零售模式虽然利润高但门槛也高。据了解,如本来生活、天天果园、沱沱工社等生鲜电商,物流重模式占据了品牌运营很大一部分成本。如沱沱工社自建农场、平台和自建物流,自营从生产到销售再到配送。天天果园则在京东的巨资注入下,逐步完善物流渠道。垂直类生鲜电商中,更多企业选择与第三方物流平台合作。 C2B生鲜电商的出现,打破了传统生鲜零售仓储高损耗的 坚墙 。C2B生鲜电商一米鲜CEO焦岳表示,传统B2C生鲜零售模式通过批量采购,先把水果放置在仓库,然后供给销售。仓储及配送过程中的损耗率达15%-20%。C2B模式通过预售,先了解用户订单量,然后以销定采,库存时间从20多天缩减至10-20个小时,损耗率控制在3%以下。 在 最后一公里 配送方面,许鲜、鲜达网、一米鲜等C2B电商,均采用 自提点+上门配送 结合的模式,减少了物流成本。 与线下水果零售模式相比,一款水果从果园到摆上水果摊,要经过3-4道经销环节,每一个环节都会抬高售价。 我们采购水果的价格比批发商采购价高50%,售价却更低。 李文宪称,果园直接对接用户,砍掉了多余的经销环节,不仅果农获利更多,用户也享有低价。 速度瓶颈 尽管C2B模式具备一定优势,但也并非能成为生鲜电商的 救命稻草 。 生鲜电商市场竞争激烈,品牌需要打造差异化竞争概念,不仅要塑造独有的健康形象,还要寻找特色优质水果的果园。 李文宪称,在与果园洽谈过程中遭遇过很多坎坷,很多时候需要三番五次去攻克。 创业之初是由三位联合创始人去谈,现在是专门团队和每一个果园挨个儿去谈。 公司最近与东留善固村的接洽是在一位鲜达网用户的撮合下达成的。 以第三方配送为主的模式压缩了物流支出,但很难对商品进行品质的全程把控。一位从事水果销售的人士透露,网购消费者对水果的品相有着很高的要求,一旦对水果品质不满,或在退换过程中有了不愉快的体验,都可能让电商平台失去用户。因此很多生鲜电商不惜重金自建物流。李文宪还表示,C2B生鲜电商想做高黏性,需要把握标准化和个性化的平衡,这样一来扩张效率会降低。 关键在盈利 生鲜市场规模持续扩大。申银万国证券报告预测,2015年、2016年生鲜电商增速将分别为100%及75%,对应的年销售额为521亿元、911亿元。欧睿国际4月发布的数据显示,2014年水果市场的销量达到1.52亿吨。 不过,行业盈利也显得颇为困难。中国电子商务研究中心数据显示,截至3月底,中国4000多家生鲜电商企业中,只有40多家实现盈利,收支达到平衡的企业约占4%,大部分生鲜电商或者巨额亏损,或者暂处亏损状态。 生鲜电商短时间内并不以盈利为主要目的。 一米鲜的毛利可达25%,但净利是负值,我们把更多资金投入供应链体系、营销体系以及线上运营体系建设中。 焦岳表示,当C2B生鲜电商形成规模时,可以凭借由下游销售数据指导上游果园生产,形成产业的以销定采,届时可优化资源配置。李文宪也表示,急速扩张也并不一定是好事,更该注重服务的质量。记者 李铎 陈克远 责任编辑:曾少林

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